北京北辰地产集团公司成本管理研究.docx

摘要：成本管理是企业运营过程中一个重要的环节，是企业能否获得收益回报并且持续发展的关键。形成成熟的成本管理，企业首先要有详细的现实的成本预测，然后制定一系列成本目标，比较各项方案的可行性，挑选出最为优秀的方案，进行成本决策，编制成本计划，监督审核各项成本计划的实施情况并进行反馈，从根本分析成本计划的漏洞进行完善，认真组织成本核算工作，建立健全成本核算体制，在不损害企业信誉和降低利润的前提下，做到从根源上降低能耗节约成本。

目前我国中小企业缺少完善的成本管理制度，成本目标缺失，成本核算混乱，放松对质量的要求以达到节约成本的目的，这些都是不可取的，急需转变的错误意识。企业应该不断完善本企业制度建设，从多角度出发，对企业生产过程科学管理，严格控制成本开支范围和开支标准，通过预测、控制、分析和考核，降低成本潜力，真正达到以最少的成本耗费获得最大的经济效益。成本的分析应包括初期预测成本制定成本计划，分析成本差异产生的原因并提出相应对策，考核成本计划的完成程度，完善下一期的成本计划制度。

关键词 成本管理；经济效益；房地产企业

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的及意义-1

1.2.1 研究目的-1

1.2.2 研究意义-1

1.3 国内外研究综述-1

1.3.1 国外文献综述-1

1.3.2 国内文献综述-2

1.4 研究内容-2

2 成本管理相关理论-4

2.1 成本管理的意义-4

2.2 成本管理的目标-4

2.3 成本管理的地位-4

2.4 成本管理的作用-5

3 北京北辰集团地产公司成本管理存在的问题-6

3.1 目标成本预测出现偏差-6

3.1.1 目标成本预测不准确-6

3.1.2 目标成本预测脱离实际-6

3.1.3 目标成本预测没有浮动空间-6

3.2 目标成本制定不合理-7

3.3 目标成本考核缺乏体系-8

3.4 目标成本优化不足-8

3.5 企业成本管理制度不完善-9

4 北京北辰集团地产公司成本管理的优化方案-10

4.1 加强目标成本预测-10

4.1.1 加强市场价格的预测-10

4.1.2 加强销售收入和利润的预测-10

4.2 合理制定目标成本-11

4.2.1 用倒扣测算法制定目标成本-11

4.2.2 目标成本制定要全面-12

4.2.3 目标成本制定要合理-12

4.3 建立目标成本考核制度-13

4.3.1 依据目标成本差异进行目标成本考核-13

4.3.2 目标成本考核与奖惩制度结合-14

4.4 目标成本进一步优化-16

4.5 建立健全企业的成本管理制度-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20