民营企业成本控制研究.docx

摘要：改革开放以来，我国社会主义市场经济得到了飞速的发展，我国民营企业发展迅速，为社会稳定和经济发展做出了巨大的贡献，但是，随着同行业之间的竞争变得日益激烈，民营企业经营所得的利润日益锐减，其生存和发展面临着巨大的挑战，重视事后算账的传统的成本管理控制模式对民营企业的发展形成了严重的制约。因此，对民营企业成本控制的研究是十分必要的。

本文以CL股份有限公司为研究对象，通过对国内外研究现状和相关概念与理论基础的了解，对民营企业的成本控制现状进行分析总结出民营企业普遍存在的问题，如：采购成本过高、资金成本不到位、期间费用和运输成本较高，并从根源出发提出相应的策略，包括：建立目标成本管理体系、完善采购成本控制、完善资金成本控制、完善运输成本控制、强化监督管理机制和提高员工成本控制意识。

关键词 民营企业；成本控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意义-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-1

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-3

1.4研究内容及方法-4

1.4.1研究内容-4

1.4.2研究方法-4

2相关概念及理论基础-5

2.1相关概念-5

2.1.1成本的内涵-5

2.1.2成本控制的内涵-5

2.1.3成本控制的原则-5

2.1.4成本控制方法-6

2.2理论基础-6

2.2.1目标成本法-6

2.2.2约束理论-6

3民营企业成本控制的现状-8

3.1 CL股份有限公司简介-8

3.2民营企业成本控制现状-8

3.2.1民营企业成本控制的内容-8

3.2.2已初步建立成本核算管理体系-10

3.2.3已初步建立成本控制责任制-10

3.2.4采用定额成本法-11

4民营企业成本控制存在的问题及原因-12

4.1民营企业成本控制存在的问题-12

4.1.1采购成本过高-12

4.1.2资金成本不到位-12

4.1.3期间费用成本较高-13

4.1.4运输成本控制较高-14

4.2民营企业成本控制问题产生原因-14

4.2.1成本控制责任制度不完善-14

4.2.2成本控制监管体系不严格-15

4.2.3员工的成本控制意识薄弱-15

5民营企业成本控制存在问题的改进建议-17

5.1建立目标成本管理体系-17

5.1.1目标成本的制定-17

5.1.2目标成本的分解-17

5.1.3目标成本的控制-18

5.1.4目标成本的反馈-18

5.1.5目标成本管理的考核-18

5.2完善采购成本控制-18

5.2.1加强对采购人员专业素质培训-18

5.2.2完善供应商管理体系-19

5.3完善资金成本控制-19

5.3.1严格控制应收账款的收回-19

5.3.2严格控制积压存货的资金占用-19

5.4完善运输成本控制-20

5.5强化监督管理机制-20

5.6提高员工的成本控制意识-20

结论-21

致谢-22

参考文献-23