基于EVA的途牛绩效评价研究.docx

摘要：近几年，国家越来越重视企业的绩效考核，并把EVA列入企绩效考核的重要方法。本文介绍了EVA的定义以及优缺点，采用案例分析法，以途牛为例，通过分析2014-2017年财务报表，用传统绩效评价体系和EVA方法对途牛分别进行绩效评价，分析EVA方法的适用性和存在的优势，以及途牛的经营状况。研究发现EVA方法适应于途牛企业，且与传统绩效评价体系相比，还原了企业真实绩效，更能科学客观的反映企业实际经营状况。接着，将其与发展状况良好的阿里巴巴以及中国国旅相对比，比较两者EVA值存在的差异，发现途牛在研发费用、广告投入以及营业费用上花费不合理。进而针对途牛提出三点绩效改进对策：合理规划研发费用、合理控制广告投入以及建立完善的商业运作模式。

关键词 绩效考核；传统绩效评价体系；EVA；改进对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.4 研究方法-3

2 EVA相关理论概述-4

2.1 EVA的定义-4

2.2 EVA方法的优缺点-4

2.2.1 EVA方法的优点-4

2.2.2 EVA方法的缺点-5

2.3 EVA方法的适用情形-6

3 基于EVA的途牛绩效评价研究-7

3.1 公司简介-7

3.2 传统评价体系下途牛经营绩效评价-7

3.2.1 途牛利润表分析-7

3.2.2 途牛盈利、营运能力分析-9

3.3 基于EVA的途牛绩效评价-10

3.3.1 税后净营业利润（NOPAT）-10

3.3.2 全部投入资本（TC）-12

3.3.3 加权平均资本成本（WACC）-12

3.3.4 途牛EVA值-14

3.4 EVA指标与传统指标的对比分析-14

4 基于EVA的途牛绩效提升对策与建议-16

4.1 分析方法-16

4.2 途牛与阿里巴巴对比分析-16

4.3 途牛存在问题及解决对策-19

4.3.1 合理规划研发费用-19

4.3.2 合理控制广告投入-19

4.3.3建立完善的商业运作模式-20

结论-21

致谢-22

参考文献-23

附录-24