跨国并购中的文化冲突研究--以海尔并购案为例.doc

摘要：伴随着经济全球化的进程不断加快，我国企业不断地发展，跨国并购可以有效帮助我国企业拓展国际市场，从而实现企业的更好发展。近年来，跨国并购成为国际直接投资流动的主要形式之一。有效地整合并购双方企业的文化差异上的冲突是实现成功的跨国并购的关键，在当前影响跨国并购的众多因素中，文化冲突的的影响越来越成为企业重视的一个因素，如何在跨国并购中有效规避不同文化碰撞所产生的冲突，就是本文研究的一个重点。跨国并购中文化冲突是一把“双刃剑”，处理得当将会使并购双方的企业共同受益，处理不当则会破坏企业的内部关系，给整合后的企业带来内在的隐患，也会直接影响并购的成败。本文以海尔并购美国通用电气为例，着重分析了文化冲突在跨国并购中起因体现以及应对措施。我们有必要着重研究并购中文化冲突的原因与体现，并采取适合的应对策略规避以后跨国并购中的文化风险，为我国企业走上国际之路奠定良好的基础。

关键词 跨国并购；文化冲突；文化整合；海尔

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景和意义-1

1.2研究内容-2

1.3研究方法-2

1.4文献综述-2

2我国跨国并购的现状-5

2.1总额持续上升，规模不断扩大-5

2.2并购主要为横向发展-5

2.3文化冲突明显，整合能力欠缺-6

2.4并购主体多元化-6

3跨国并购中文化冲突的表现-7

3.1语言不同阻碍沟通-7

3.2文化习俗的差别-7

3.3人员晋升制度的差异-8

4海尔并购通用电气的案例分析-9

4.1案例介绍-9

4.2海尔并购通用电气中的文化冲突-9

4.2.1民族文化的差异-10

4.2.2认知应用上的差异-10

4.2.3建设企业文化的方式不同-10

4.2.4企业文化建设的出发点不同-10

4.3海尔并购通用电气缓解文化冲突的方式-11

4.3.1目标企业的选择-11

4.3.2企业的转型-11

4.3.3选择合适的整合模式-11

4.3.4独特企业文化的注入-12

5跨国并购文化整合的对策及建议-13

5.1选择合适的目标企业-13

5.2充分评估文化差异-13

5.3选择合适的整合模式-14

5.4拥有自己独特的企业文化-14

结论-15

致谢-16

参考文献-17