福建七匹狼实业股份有限公司存货管理研究.doc

摘要：在现在的激烈的市场竞争的环境下，服装行业作为传统的劳动密集型行业，存货已经成为决定企业命运的关键因素。但我国的大多数企业的存货管理模式没有办法满足市场的需求，制约了企业的经营发展。加强对企业存货的管理能够企业的存货周转率加快，增强企业在市场中的竞争力，提高企业的盈利能力。

本文先运用文献分析法对企业存货管理相关文献进行综述，运用比较分析法和案例分析法，以福建七匹狼实业股份有限公司为研究对象，对近几年行业内存货的变化进行分析，找出七匹狼的在存货管理方面存在的问题，提出优化建议，希望能够使其提高该公司的存货管理水平，从而降低企业的存货成本，进一步提高企业的盈利能力，更好地适应市场需求求的变化。

关键词 七匹狼；服装行业；存货管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究目的与意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.3文献综述-3

1.4本文研究内容以及研究方法-4

1.4.1研究内容-4

1.4.2研究方法-4

2存货管理基本理论概述-5

2.1存货管理的概念-5

2.2存货管理模式-5

2.2.1ABC存货分类管理模式-5

2.2.2零存货管理模式-5

2.2.3供应商管理库存模式-6

2.2.4联合存货管理模式-6

2.2.5协同式存货管理模式-6

2.3存货管理评价-7

3七匹狼公司存货管理现状及存在的问题-8

3.1公司简介-8

3.2公司存货管理现状-8

3.2.1存货总量-8

3.3存货管理存在的问题-11

3.3.1“订货会”模式-11

3.3.2牛鞭效应的负面影响-11

3.3.3外包的物流方式-12

3.3.4不合理的原材料采购-12

3.3.5生产过程效率低-13

4影响七匹狼存货管理因素-14

4.1企业内部因素-14

4.1.1销售终端管理粗放-14

4.1.2缺乏合作共赢理念-14

4.1.3未充分发挥供应链协作优势-14

4.2企业外部因素-14

4.2.1市场需求降低，电商的冲击-14

4.2.2产品需求的不稳定性-15

4.2.3服装行业竞争激烈-15

5七匹狼存货管理的改进建议-16

5.1采用协同式管理模式-16

5.2升级信息共享平台-16

5.3建立统一的绩效评价体系-16

5.4改进订货策略，提升门店管理水平-16

5.5实施物流管控，加强协作关系-17

5.6制定科学的预测方法-17

结论-19

致谢-20

参考文献-21