T集团并购光电公司的财务风险及优化方案.doc

摘要：市场经济时代，企业间的竞争越演越烈，为了使本企业能够在激烈的市场中生存和发展，单靠本企业自身能力完全不足以适应瞬息万变的市场，因此为了使本企业屹立不倒，兼并对本企业发展是十分必要的，另外通过企业间的兼并能够增强本企业的竞争优势，拓展市场业务，积累资本，提升综合实力，能够更好的参与市场竞争。

企业兼并不可避免，政府为了促进企业间的兼并，推行一系列行之有效的措施来规范企业间的并购，减少财务风险，另外企业应当加强对财务风险的防范与控制，避免因为管理不当给企业带来财务危机。

本文以T集团并购光电公司为例子，主要在并购过程中应用的一系列的措施做出研究，找出财务风险可能存在的因素，出于何种原因致使本公司的财务出现问题，主要的目的是为企业并购活动提供参考依据和防范措施。

关键词 企业并购；财务风险；防范措施

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景及意义-1

1.2 国内外研究的现状-1

1.3 研究方法-2

2 企业并购财务风险防范的理论基础-4

2.1企业并购的概念-4

2.2 企业并购财务风险的协同效应理论-4

2.3 企业并购财务风险分类-4

2.3.1 准备阶段财务风险-4

2.3.2 实施阶段财务风险-4

2.3.3 整合阶段财务风险-5

2.4 加强企业并购财务风险-5

3 T集团并购光电公司案例分析-6

3.1T集团并购光电公司案例分析-6

3.1.1 并购的背景-6

3.1.2双方简介-6

3.1.3T集团并购光电公司的过程-7

3.2T集团并购前后的盈利能力分析-7

3.3T集团并购各阶段的财务风险分析与防范-10

3.3.1并购准备阶段的财务风险分析-10

3.3.2并购实施阶段的财务风险分析-11

3.3.3并购整合阶段的财务风险分析-11

3.4T集团财务风险控制措施-12

3.4.1并购准备阶段的财务风险控制措施-12

3.4.2并购实施阶段的财务风险控制措施-13

3.4.3并购整合阶段的财务风险控制措施-13

3.4.4T 集团并购财务风险防范案例的启示-14

4 对中国企业国内并购财务风险提出相关建议-15

4.1并购准备阶段财务风险防范的建议-15

4.2并购实施阶段财务风险防范的建议-15

4.3优化中国企业并购对企业的财务风险防范提出相关建议-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20