“O2O”模式下红豆集团有限公司存货管理研究.doc

摘要：目前国内电子商务迅速发展，不断冲击以直营店为主要销售渠道的传统服装行业，造成了传统行业库存的大量积压，但是挑战与机遇并存，灵活地运用“O2O”模式，有利于传统服装行业的转型，减少库存压力。鉴现代企业存货管理相关理论，综合运用文献研究法、数据收集和分析法、定量和定性结合分析法、案例分析等方法，本文研究从原材料的库存管理、产成品的囤积和产成品的销售等视角深入探寻红豆集团在库存管理上的主要问题；进而，结合红豆集团的行业特征和战略定位提出了优化红豆集团库存管理的相关措施，即优化原材料库存管理流程、采用协同式供应链库存管理优化原材料分类、采用协同式供应链库存管理优化产成品周转率、减轻加盟商存货压力以及与京东物流合作促进存货销售。

关键词 存货管理模式；“O2O”模式；协同式供应链库存管理； 库存规模；存货周转率

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究的意义-2

1.3 研究的主要内容与框架结构-2

1.4 主要的研究方法-3

2 现代企业存货管理相关理论阐释-5

2.1 传统存货管理模式-5

2.1.1 ABC分类管理法-5

2.1.2 经济订货批量法-5

2.2 供应链管理环境下的存货管理模式-5

2.2.1 供应商管理库存模式-5

2.2.2 联合库存管理模式-6

2.2.3 协同式供应链库存管理模式-6

2.2.4 适时管理模式-7

3 红豆集团现行存货管理中存在的主要问题-8

3.1 原材料库存规模失控-8

3.1.1 原材料库存流程老旧-8

3.1.2 采购的材料分类低效-8

3.2 产成品周转效率低下-9

3.3 产成品销售渠道单一-11

3.3.1 存货压力向加盟商转移-11

3.3.2 产成品销售时物流成本不合理-12

4 “O2O”模式下红豆集团存货管理问题解决方法-14

4.1 优化原材料仓储管理的相关举措-15

4.1.1 优化原材料库存管理的流程-15

4.1.2 采用协同式供应链库存管理优化原材料分类-16

4.2 采用协同式供应链库存管理优化产成品周转率-17

4.3 引入立体式多元化销售渠道-18

4.3.1 减轻加盟商存货压力-18

4.3.2 与京东物流合作促进存货销售-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23

附录-24