徐州天鸿置业有限公司全面全面预算管理研究.doc

摘要：在全面预算管理理论自从诞生以来被国外大中型企业一直沿用至今，许多国际上大中型企业在实施全面预算管理时取得了较好的经济效益的背景下。房地产行业多年的高速发展遗留下来的企业内部运营管理问题也制约着房地产企业向更高目标的追求。而全面预算管理作为企业内部管理的一种手段，正是有效解决房地产企业目前面临管理问题的有效途径。这篇文章在借鉴相关理论的基础上，运用文献分析法，案例研究法对全面预算管理理论进行深入研究，同时结合房地产企业的经营特点特点，寻求一条适合房地产企业全面预算管理之路，其中重点关注全面预算管理目标体系的建立和全面预算管理考核体系的建立，进而帮助房地产企业实现精细化管理，最终实现其战略目标。

关键词  预算考核；全面预算管理；项目预算

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3论文研究思路与方法-1

1.3.1 论文研究思路-1

1.3.2论文研究方法-1

1.4 研究内容-2

2现代企业预算管理相关理论阐释-3

2.1全面预算管理-3

2.1.2全面预算管理的特征-3

2.1.3全面预算管理的框架-3

2.2全面预算管理的理论基础-4

2.2.1预算目标确定方法——KPI 分解法-4

2.2.2交易成本理论-6

2.2.3战略管理理论-6

2.2.4代理成本理论-6

3天鸿置业有限公司全面预算管理中存在的主要问题-6

3.1预算管理认识上理念陈旧-7

3.1.1将财务预算等同于全面预算-7

3.1.2将预算就等同于预算控制-7

3.1.1将预算控制等同于预算管理系统-8

3.2缺乏专业的预算管理机构-8

3.3预算目标脱离企业整体战略-8

3.4预算编制模块随意性过强-9

3.5预算执行流于形式-9

3.6预算考核机制滞后-10

4优化天鸿置业全面预算管理的相关举措-10

4.1合理设置预算管理组织构架-11

4.2紧扣工程项目特征理性确定预算目标-11

4.2.1预算目标设定的考虑因素-11

4.2.2确定公司预算核心目标-11

4.2.3根据项目类别分解预算目标-12

4.3建立三下两上的全面预算编制模式-12

4.4践行与全面预算管理相匹配的执行机制-12

4.5完善预算管理考核机制-14

结论-15

致谢

参考文献