摘要：当今信息时代背景下，社会市场经济不断转型升级，各项建设高速发展。伴随着企业间竞争的不断加剧和人才市场的空前活跃，能否高效地组织招聘工作，获取所需人才，已然成为维持企业长久活力与核心竞争力的关键所在。而招聘渠道作为企业招聘的人才入口，怎样对其进行合理选用与有效评估，显然是值得我们关注和研究的重要问题。
本文对国内外相关研究文献进行梳理，整合招聘渠道及其效能评估的相关理论，选取招聘的数量、时间、成本和质量四个评估维度，制定相应量化指标，并确定合适的评估方法。之后以S公司为例，从横向和纵向两个比较角度，对其现有招聘渠道的效能进行了多维度且点面结合的比较研究，并尝试分析比较结果的原因，以及现阶段存在的问题，最终提出相应的优化建议。研究结果也为其他组织在招聘渠道的选用上提供了借鉴，具有一定的企业管理指导意义。
关键词：招聘渠道 效能评估 比较分析
目录
摘要
Abstract
绪论（1）
第一章招聘渠道及其效能的相关理论（2）
1.1 招聘渠道相关概念（2）
1.1.1 招聘渠道的定义（2）
1.1.2 招聘渠道的类型及特点（2）
1.2 效能的含义及招聘渠道效能理论（4）
--1.2.1 效能的含义及其引申（4）
--1.2.2 招聘渠道效能的概念及意义（5）
第二章 招聘渠道的效能的评估体系设计（5）
2.1 招聘渠道效能的评估维度及指标（5）
--2.1.1 招聘渠道效能的评估维度（5）
--2.1.2 招聘渠道效能的指标体系（6）
2.2 招聘渠道效能的比较分析方法（7）
第三章 S公司招聘渠道的效能比较分析（7）
3.1 S公司背景及现状简介（7）
3.1.1 S公司背景介绍（7）
3.1.2 S公司组织架构及人员构成（7）
3.1.3 S公司招聘渠道使用现状（8）
3.2. S公司招聘渠道效能的多维度比较（9）
--3.2.1 基于数量维度的横纵向比较（9）
--3.2.2 基于时间维度的横纵向比较（15）
3.2.3 基于成本维度的横纵向比较（17）
3.2.4 基于质量维度的横纵向比较（18）
3.3 S公司各招聘渠道效能的综合分析（19）
3.3.1 各渠道效能横向综合比较（19）
3.3.2 各渠道效能纵向综合比较（20）
第四章 比较结果的原因试析及问题建议（21）
4.1 S公司各渠道效能比较结果的原因及问题（21）
4.2 关于提高S公司招聘效能的建议（22）
结论与展望（24）
参考文献（26）
致谢（28）
附录 A 试用期员工转正审批表（用人部门满意度）（29）
附录 B 试用期员工转正自评表（新员工满意度）（30）
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