摘要:物流成本一直是制造企业需要重视的问题。从原材料的采购、产品加工、运输、仓储、到产品销售、售后等都会与物流息息相关。在物流供应链上的各个环节都会造成成本支出,因此物流成本在制造企业的总成本上往往占比颇重。而从各环节分析研究物流成本从而达到减少支出控制成本的目的,对增加企业盈利有着重大意义。本论文以苏州博世为例,通过研究发现苏州博世存在各部门采购缺乏沟通,资源重复购置;产品质量和交货日期的不确定,造成售后物流成本的增加;物流成本与物流服务相互制约及物流各功能活动的效益背反;物流相关人员素质不够,业务能力较低;物流信息化、自动化程度不高,部分流程监察系统缺失的问题并简单对原因进行了分析,认为需要分别从以下几点措施入手解决问题。总采购部门与各部门分管采购的部门相协调,增加沟通渠道;深化供应商和客户之间的战略合作伙伴关系,完善评价体系;通过内部价值链分析和外部价值链分析多角度控制物流成本;建立完善的人才培训机制;利用先进的信息技术,实现信息共享,并完善全流程监察系统
关键词:物流、成本控制、苏州博世
目录
摘要
Abstract
一、绪论 3
1、研究背景3
2、研究意义3
二、相关知识界定 4
1、物流成本的概念4
2、物流成本控制的概念4
3、物流成本控制的一般方法5
4、物流成本控制的意义5
三、苏州博世物流成本控制分析 6
1、苏州博世的简单介绍6
2、苏州博世物流成本控制的现状6
3、苏州博世物流成本控制中存在的问题8
4、苏州博世物流成本控制的对策研究 12
四、结论 14
参考文献 16
致谢 18