摘要：互联网企业中技术人员职业发展路径不仅仅是其个人进行选择的，企业也应积极帮助互联网企业技术人员进行职业生涯发展规划。从企业的发展角度讲，第一，业务与管理相结合，如果一些互联网企业技术人员具备一定的管理才能，那么将其晋升为管理岗对企业大有裨益；第二，在新鲜血液融入的同时，仍需要一部分互联网企业技术人员起带头作用，继续在技术岗发挥光与热；第三，剩余的人员就面临着淘汰。在这分流中，企业为了合理安排员工职业发展，保持竞争优势，面临着许许多多的考验。本文针对互联网企业，根据互联网企业技术人员自身的意向和特点将其职业生涯发展划分为两大板块，分别是管理方向和技术方向。在此基础上，从企业管理角度研究了在这分流中，企业正确筛选人员为自己所用的方法，和企业留住这部分筛选过后的员工的方法，分析企业所应承担的责任，使互联网企业能在处理好员工关系的同时，达到其自身利益的最大化，增强企业核心竞争力。
关键词：互联网企业，知识型员工，职业生涯，管理
目录
摘要
Abstract
前言 （3）
1 互联网企业知识型员工及晋升的界定 （3）
2 互联网企业知识型员工晋升的困难 （3）
2.1 晋升前，员工对自我缺乏了解 （3）
2.2 晋升后，能力无法充分展示 （3）
3 互联网企业知识型员工晋升困难的原因 （5）
3.1 企业缺乏引导 （5）
3.2 上岗后缺乏培训 （5）
4 互联网企业知识型员工晋升策略分析 （5）
4.1 从技术型人才晋升到管理型人才 （5）
4.1.1 管理人员的基本能力 （5）
4.1.2 初步识别具有管理潜质的优秀员工 （6）
4.1.3 互联网企业技术人员晋升管理的培训管理 （7）
4.2 留任技术岗人员的晋升新发展 （10）
4.2.1 高级互联网企业技术人员和专家的价值 （10）
4.2.2 高级互联网企业技术人员和专家的全面激励模式 （11）
结语 （12）
参考文献 （13）
致谢 （14）
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