新常态下我国家电制造企业的财务战略分析--以青岛海尔为例.doc

【摘要】家电制造业是我国最早对外开放的行业之一，也是竞争最激烈的行业之一。在买方市场，卖方市场，价格战等一系列残酷的市场竞争中，各个企业都根据自身的优势，运用不同的竞争战略，在经历不断优胜劣汰和兼并重组后，许多曾经在业内极富名气的企业逐渐退出市场，而另一批企业逐渐提升知名度，脱颖而出。如今，家电已经普及到人们的日常生活之中，但新常态下我国经济发展适当放缓前进步伐，这对家电制造企业有较大影响，市场竞争依然严峻，企业需要通过不断改进发展，实施有效的财务战略，才能保持自己在家电市场中屹立不倒。本文先分析新常态下中国家电制造企业的现状，然后以青岛海尔为例，对该公司的筹资管理，投资管理，营运管理进行分析研究，从而找出我国家电制造企业共同存在的财务战略问题，并提出有效实施财务战略的措施。通过本文的分析总结，希望可以有助于新常态下我国家电制造企业的发展。

【关键词】新常态；家电制造；财务战略

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景、目的与意义-1

（二）国内外研究综述-1

二、新常态下我国家电制造业的现状-4

（一）经济效益提高，增长速度缓慢-4

（二）注重品牌选择，关注绿色家电-7

（三）加强研发投入，增加制造成本-7

三、以青岛海尔为例对新常态下家电制造企业进行企业财务战略分析-7

（一）新常态的涵义-7

（二）筹资成本变高，筹资风险变大-7

（三）投资规模过大，资源有所浪费-10

（四）营运能力变差，盈利能力下降-13

四、有效实施财务战略的措施-14

（一）收缩投资规模，合理分配资源-14

（二）充分运用商业信用筹资，减少筹资成本和风险性-14

（三）适当进行分红配股，保障股东权益-14

（四）扩大绿色家电开发，增加研发人员-14

五、结论-15

参考文献-16