常青藤教育咨询公司人工成本预算管理研究.doc

【摘要】民办教育机构在当今的教育大环境下得到了更多的发展机会，作为学校教育的补充，表现出的作用越来越大，民办教育机构从数量上到规模上都有了较大的提升，与此同时，如何在公司林立的教育市场之中生存并壮大就是各个民办教育机构不得不面临的问题了。民办教育机构的管理在公司的发展过程中起到了重要作用，由于教育机构的人工成本所占比重较大，人工成本预算的重要性便得以体现。

常青藤教育咨询公司是民办教育机构，人工成本预算占总预算的比重较大，但是由于其人工成本预算缺乏科学性，监督体制不完善，缺乏有效的反馈机制，导致企业的预算与实际支出差异越来越大，这不利于企业的长期发展，所以必须加强企业人工成本预算管理，完善人工成本预算有关措施。本文以常青藤教育咨询公司为例，对其人工成本预算管理存在的问题进行分析，并提出合理的建议。

【关键字】常青藤；人工成本预算；工资薪酬；制度设置；完善措施

目录

摘要

Abstract

一、绪 论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）文献综述-2

（四）研究思路-2

二、常青藤教育咨询公司人工成本预算的现状-2

（一）常青藤教育咨询公司的简介-2

（二）常青藤教育咨询公司人工成本预算的现状-3

（三）常青藤教育咨询公司人工成本预算存在的问题-5

三、常青藤教育咨询公司人工成本预算中存在问题的成因分析-7

（一）预算缺乏科学性-7

（二）人工成本预算的监督体制不完善-7

    （三）预算管理的绩效评价考核与激励重视不够-8

    （四）缺乏有效的人工成本预算反馈机制-8

四、完善常青藤教育咨询公司人工成本预算的有效措施-8

（一）提高企业对人工成本预算的认识-8

    （二）加强人工成本预算的组织机构和制度建设-9

（三）更新人工成本预算的编制模式-9

（四）加强人工成本预算的分析检查-9

（五）建立科学的绩效考核和激励体系-10

五、总结-10

参考文献-11

附表-12