生命周期与现金流量管理--以k企业为例.doc

摘要：企业的发展是有一定生命轨迹的，现金流量管理是企业运转的关键因素。但是一些中小企业却只将企业管理的重点放在盈利上，忽略了对现金流量的掌控，而导致我国中小企业“短命”的现象，因此本文将企业发展分为四个阶段，分别为：初创期，成长期、成熟期和衰退期，并分别结合金亚科技、阿里巴巴、苏宁和长虹为例分析企业在不同发展阶段现金流量的特点，最后以k企业2005-2015年财务数据为例，通过计算分析并比较k企业的可持续发展率与实际增长率发现k企业运营中的问题，再具体根据k企业的现金流量特征、资产和营业收入增长情况，将k企业分为不同的发展阶段，最后从各项财务指标入手，详细分析k企业的运营状况，并给出结论和建议，从而为中小企业管理者在治理公司方面提供启发。

关键词：生命周期；现金流量管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、 生命周期与现金流量管理基本理论-3

（一）生命周期-3

（二）现金流量含义-3

（三）现金流量管理内容-3

三、 不同发展阶段企业现金流量的特征分析-4

（一）初创期－经营活动入不敷出，投资大-4

（二）成长期－经营活动现金不稳定，投资额大-5

（三）成熟期－经营活动现金充裕，投资稳定-6

（四）衰退期－经营活动现金下降，依靠投资收益-7

四、现金流量管理在可持续发展中的应用-9

——以k企业为例-9

（一）k公司简介-9

（二）行业分析-9

（三）k公司可持续发展能力-9

（四）k公司现金流量管理分析-11

参考文献-24