海澜公司的采购成本控制.docx

摘要:随着经济的发展，采购成本控制在行业中地位越来越重要。采购成本直接影响的产品成本，因此采购成本控制管理改善提升对于企业的持续发展，有着非常重要的意义。近些年，采购作业模式和采购管理也在不断的演变，由传统采购向战略采购转型，由小采购转为大采购，不断要求采购人员突破自我，突破现有的作业流程和作业方法。

针对上述问题，本文提出了针对性的具体改善措施；首先采用了集中采购，采购规模优势更大化然后建立供应商选择和评估标准其次构建严格的规范采购制度接着实施战略成本管理进行采购成本控制并且合理运用电子商务，降低采购成本最后通过对供应商的培养和帮助来达到的供应商之间的良竞争并帮助供应商控制模具制造成本，最终实现企业和供应商之间的双赢。

关键词：采购成本控制；采购方法；采购信息化

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1．1．1研究背景-1

1．1．2研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3 主要研究方法-1

2 海澜公司采购成本控制的内容及现状-3

2.1海澜公司的概况-3

2.2 海澜公司采购成本控制内容-3

2.3海澜公司采购成本控制现状-4

2.3.1 不会选择优质供应商，采购成本居高不下-4

2.3.2 供应商太多且不稳且供货不准时-4

2.3.3采购人员的履责不够-4

2.3.4采购方法落后-4

3采购成本控制中存在问题的原因分析-5

3.1 缺乏有效的供应商管理制度-5

3.2不注重于供应商的长期合作关系-5

3.3釆购人员采购意识不足-5

3.3.1 没有专业的采购人员-5

3.3.2釆购人员得不到重视、釆购员工思想守旧-6

3.4 采购管理信息化程度较低-6

4海澜公司采购成本控制方面的对策与建议-7

4.1 强化采购过程的管理-7

4.2 注重供应商的开发和管理-7

4.3建立人员制度管理体系-7

4.4 釆购的信息化管理-8

结    论-9

参考文献-10

致    谢-11