高鑫零售集团存货管理的问题与对策.docx

摘要:存货作为企业的一项重要资产形式，是保障企业生产经营活动高效运转的需要。存货不仅有利于保障企业产品的正常供给，更是降低内外不确定性因素对企业产生冲击的重要途径。然而，内在不合理因素的束缚以及外在因素不确定性的影响又必然给存货的管理活动产生诸多问题，进而给企业的生存与发展带来隐患。特别是随着电子商务的快速普及，人们消费方式、消费观念以及购物模式等方面的变化必然给零售行业带来了压力和挑战。例如，能否依靠电子商务及时地更具市场的变化情况而相应地调整企业的存货规模无疑将成为影响企业成本，进而影响企业收益的重要因素。相反，存货管理若不合理，则会加大企业生产成本，企业的生产经营效率也会有所降低。因此，探寻合理、高效的存货管理方式就显得尤为必要和重要。文章以高鑫零售集团为例，通过对其存货管理现状以及存在问题的分析，进而提出了优化该企业存货管理的合理措施建议，以期能为高鑫零售集团存货管理水平的提升，进而为企业生产经营活动有序、高效运行提供借鉴和帮助。文章认为改善现有存货管理模式、完善仓库物资管理以及加强存货控制等措施无疑是提升高鑫零售集团存货管理水平的合理措施。

关键词：高鑫零售；存货；管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究目的及意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外的研究现状和发展趋势-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.3主要内容、研究方法-3

1.3.1主要内容-3

1.3.2研究方法-3

2高鑫零售集团存货管理的现状-4

2.1存货数量-4

2.2存货周转率-5

2.3存货占总资产比例-6

3高鑫零售集团存货管理存在问题-7

3.1对存货缺乏供应链管理-7

3.2存货周转天数长-7

3.3存货占总资产比例大-8

4高鑫零售集团存货管理的对策-9

4.1加强存货控制-9

4.1.1完善企业内部控制制度-9

4.1.2强化企业全体员工对存货管理意识-9

4.1.3加强员工专业素质的培训-9

4.1.4合理运作采购资金-9

4.2完善仓库物资管理-10

4.2.1建立完善的存货管理制度-10

4.2.2采用科学的管理方法-10

4.2.3建立存货管理信息系统-10

4.3改善现有存货管理模式-11

4.3.1正确选择存货计价方法-11

4.3.2做好存货管理中存货的纳税筹划-11

结束语-12

参考文献-13

致谢-14