娃哈哈集团的全面预算管理.docx

摘要:在经济全球化的今天，金融体系的发展和市场经济体制改革的不断深化，市场环境发生了巨大的变化，我国企业要在更加激烈的国际竞争中获得不败之地，就必须对传统的管理模式进行改革。作为现代化管理模式的全面预算管理通过预算编制、下达执行、风险控制、绩效考评和相应的激励政策使我国这些企业集团无论是管理水平还是经营状况都得到了很大的提升，通过这些改变使得我国企业管理层的人员逐步的到世界的认可，提高了企业的国际竞争力。但是现阶段的全面预算管理与企业战略在实践的过程中不能有效的结合，与企业的长期战略相联系不到一起，存在长短期不一致情况。而且现阶段的预算管理还没有真正的实现管控整个公司的效果，无法为公司长期战略目标的实现产生积极推动作用。按照上面所提到的这些状况，本篇文章在积极借鉴国外一些超前的预算理论与思想的基础之上，重点分析了娃哈哈集团全面预算的状况。

本篇文章在对娃哈哈集团的基本情况有了一个大致了解之后，重点分析了娃哈哈集团现行的预算目标、目标的设计原则、目标的特点。并对娃哈哈集团全面预算管理实施过程中所遇到的预算组织机构不健全，预算编制方法单一以及预算考评机制不健全等问题进行总结分析，针对问题，对娃哈哈集团全面预算管理体系的优化进行了评价，提出了组建科学合理的多层级预算管理组织体系，优化企业全面预算的预算编制程序，以及构建多样化，全面化的预算编制方法等对策，进一步完善娃哈哈集团的全面预算管理体系，促进集团全面预算管理目标的实现，同时也希望能为行业内企业集团的全面预算管理提供宝贵的借鉴意义。

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关键词：娃哈哈集团；预算编制；全面预算管理

目录

摘要

Abstract

1  绪论-6

1.1研究背景和意义-6

1.1.1研究的背景-6

1.1.2研究的意义-6

1.2国内外研究现状-7

1.2.1国外现状-7

1.2.2国内现状-7

1.3研究内容与研究方法-8

1.3.1论文的主要内容-8

1.3.2论文的研究方法-8

2  全面预算管理概述-10

2.1全面预算管理的概念-10

2.2全面预算管理的内容-10

2.3全面预算管理与企业发展的关系-10

3娃哈哈集团全面预算管理现状-12

3.1娃哈哈集团公司简介-12

3.2娃哈哈集团企业全面预算管理的现状-12

4娃哈哈集团全面预算管理存在的问题及成因分析-13

4.1娃哈哈集团实行全面预算管理过程中存在的问题-13

4.1.1实施全面预算管理过程中预算组织机构不健全-13

4.1.2实施全面预算管理过程中预算编制方法单一-14

4.1.3娃哈哈集团全面预算管理过程中考评制度不健全-14

4.2娃哈哈集团实行全面预算管理过程中存在问题的成因分析-15

4.2.1预算组织机构不完善的成因分析-15

4.2.2预算编制方法单一的成因分析-15

4.2.3考核体系不健全的成因分析-15

5完善娃哈哈集团预算编制程序及编制方法的建议-16

5.1构建科学合理的多层级预算管理组织体系-16

5.2构建多样化，全面化的预算编制方法-17

6结论-21

参考文献-22

致谢-23