永辉超市连锁经营模式分析及评价.docx

摘要：改革开放以来,中国的零售业已经取得了很大的进步，中国的超市行业的发展更为迅速。然而,永辉超市在规模、效率和实力上与其他类型的连锁超市相比上，仍旧存在较大差距。因此，分析永辉超市的目前的发展现状和发展过程中存在的问题，以及适应我国超市发展研究的规模以及提出相应的解决对策，提高连锁超市在中国的经济效益，具有重要的现实意义。论文选取永辉超市作为研究对象，首先分析永辉超市连锁经营现状，然后针对永辉超市的连锁经营模式进行分析，发现永辉超市连锁经营模式的发展机遇，避免和克服发展过程中遇到的问题和威胁。其次，针对存在的问题，分析了产生这些问题的原因。

针对上述问题,建议理性扩张降低扩张风险，发展多业态的经营模式，采取多种营销手段。有助于永辉连锁超市在规模扩张过程中提高综合竞争力，促进其稳步发展。

关键词：连锁经营；永辉超市；经营模式

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究目的和研究意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-1

1.3研究方法-3

2 永辉超市连锁经营模式分析-4

2.1永辉超市简介-4

2.2永辉超市连锁经营现状-4

2.2.1连锁经营规模不断扩大-4

2.2.2生鲜经营为亮点-5

2.3永辉超市连锁经营模式分析-5

3 永辉超市连锁经营模式存在的问题-6

3.1持续扩张的经营模式导致风险加大-6

3.2业态经营模式较少-6

3.3营销模式单一化-7

4 永辉超市连锁经营模式存在问题的原因-8

4.1追求规模效应扩张速度过快-8

4.2零售业发展时间较短-8

4.3传统超市行业营销方式缺陷-8

5 永辉超市经营模式存在问题的解决对策-10

5.1理性扩张降低风险-10

5.2发展多业态经营模式-10

5.3采取多种营销手段与策略-11

结 论-12

参考文献-13

致 谢-15