凌源钢铁股份有限公司的成本控制分析.docx

摘要：成本控制是以成本为基础，是公司依照成本管理指标设立的一种事前管理方法。适当的成本控制可以使公司降低成本，提高经营活动的经济性及效率性，从而扩大盈利空间。所以适当的成本控制是公司获得成功的必要因素。

本文以凌源钢铁股份有限公司的成本控制为研讨对象，首先通过大批量的浏览成本控制理论发展历程的参考材料，对此进行了归纳和总结，对成本控制的发展进行了科学、全面地了解，并叙述了想干的成本控制理论，为接下来凌源钢铁股份有限公司成本控制方法提供理论基础。其次，对凌源钢铁股份有限公司的成本控制方面出现的问题进行了研究，直白地指出了它采购成本较高、原材料费严重、财务费用过高等问题。之后，分析产生问题的主要原因有供应商范畴狭小、沟通机制不完善、设备陈旧、资金运用不当等因素。最后，针对成本控制方面的成因提出了采购优化方案、加强部门沟通和提高科学技术、合理分配资金用途等措施，提升公司的市场优势，取得盈利空间的进一步的发展。

关键词：成本控制；优化采购；完善沟通机制；强化科技；资金合理运用

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-3

1.3 研究的主要内容及方法-3

1.3.1 研究的内容-3

1.3.2 研究方法-4

2 凌源钢铁股份有限公司的成本控制现状-5

2.1 凌钢股份基本概况简介-5

2.2 凌钢股份成本控制现状-5

2.2.1 采购成本控制现状-5

2.2.2 生产成本控制现状-6

2.2.3 期间费用成本控制现状-7

3 凌源钢铁股份有限公司的成本控制存在问题及成因分析-9

3.1 凌钢股份采购成本过高-9

3.1.1 供应商范畴局限-9

3.1.2 原材料供应不稳定-9

3.2 凌钢股份原材料浪费严重-9

3.2.1 部门沟通协调机制不完善-9

3.2.2 机器设备陈旧-10

3.3 凌钢股份财务费用较高-10

3.3.1 资金筹资方式不合理-10

3.3.2 资金使用成本过高-10

4 凌源钢铁股份有限公司成本控制的改进对策-12

4.1 凌钢股份降低原材料采购成本-12

4.1.1 优化采购结构，扩大供应商范围-12

4.1.2 稳定原材料供应-12

4.2 凌钢股份减少原材料成本浪费的措施-12

4.2.1 加强各部门沟通协调机制-12

4.2.2 坚持科技兴企策略-13

4.3 凌钢股份强化筹资渠道，优化资金运作-13

4.3.1 扩宽筹资渠道-13

4.3.2 提高资金使用效率-13

结  论-14

参考文献-15

致  谢-16