人人乐商业有限公司存货管理.docx

摘要：我国零售业近年来发展速度迅猛，而且随着社会的不断发展，零售业的门店也趋于饱和，加上电商和外来连锁零售企业的巨大冲击使得很多传统零售企业开始步入增速下滑、利润下降的阶段。在如今这个零售行业竞争压力巨大的情况下，企业必须重视存货管理，提高存货管理水平与能力，从企业内部节约成本，才能保持企业竞争力，为企业快速发展提供有力支持。本文以人人乐商业有限公司作为研究对象,通过分析人人乐商业有限公司存货管理现状,找出人人乐商业有限公司存货管理存在的问题，并分析问题产生的原因，最后提出较为完善的解决方案，对于优化人人乐商业有限公司存货管理，降低存货成本，提高资金占用水平以及提高企业竞争力具有重要的意义。

关键词：人人乐；存货管理；内部控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究目的和意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容及方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

2人人乐商业有限公司存货管理现状-4

2.1人人乐商业有限公司简介-4

2.2存货存储现状-4

2.3存货采购现状-5

2.4存货内部控制现状-5

3人人乐商业有限公司存货管理存在的问题-6

3.1存货存储方面-6

3.1.1存货过多占用企业流动资金-6

3.1.2存货核算不准确-6

3.1.3仓库验收、入库和保管制度不完善-6

3.2采购方面-6

3.2.1采购环节疏于管控-6

3.2.2部门间信息沟通不及时-7

3.2.3管理人员综合素质不够高-7

3.3存货内部控制方面-7

3.3.1岗位责任不明确-7

3.3.2存货内部控制制度不完善-7

3.3.3激励制度有待提高-8

4人人乐商业有限公司存货管理存在问题的原因分析-9

4.1存货过程中的管理问题-9

4.2采购人员对工作的不重视-9

4.3存货内部控制制度的不完善-9

5人人乐商业有限公司存货管理的改进对策-10

5.1存货存储方面-10

5.1.1加强企业存货规划和控制-10

5.1.2加强核算管理，制定统一的核算标准-10

5.1.3完善存货的验收、入库及保管管理制度-10

5.2采购方面-11

5.2.1加强采购环节管控，制定科学合理的采购计划-11

5.2.2加强部门间信息沟通-11

5.2.3提升管理人员综合素质-11

5.3内部控制方面-11

5.3.1建立岗位责任制-11

5.3.2建立健全存货内部控制制度-12

5.3.3建立健全激励制度-12

结  论-13

参考文献-14

致  谢-15