华亚电子有限公司员工招聘存在的问题及对策.doc

摘要：在当前知识经济条件下，人才竞争日趋白热化，组织对人才的需求越来越大，越来越强烈，同时公司业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为公司生存和发展的关键。维持公司正常的运行必须有一定的人员作为保障，但是在任何一个公司中都存在着人员的流动，随着经济的发展，人员的流动率是不断变化的，工作充裕时，员工流动率比较高，工作稀缺时员工流动率则比较低。公司保持适度的流动率有利于为公司注入新的活力。同时，公司内部正常的人员退休、人员调动及人员辞退都需要及时补充新的员工；在公司业务规模扩大时，有新的分公司成立时，内部结构调整及公司转产时，都必须进行招聘。所以，招聘工作是保证公司正常运转的重要手段。现代市场竞争日益激烈，公司之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个公司能够在人才的竞争中获胜，哪个公司就会在市场竞争中立于不败之地。公司的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升公司的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。许多公司正是认识到了这一重要性，所以在招聘时非常注重广告的设计和美观，如何才能吸引人，在进行招聘人的挑选时也非常慎重，因为招聘者的一言一行都代表着公司的形象,而应聘者正是通过这些点点滴滴的“小事”来感受这一公司的。所以对招聘者进行培训是非常必要的，只有树立公司的良好形象才能吸引到更多的人才。

只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为组织创造价值。但是在实际操作中公司在进行人才招聘时会出现各种各样的问题，我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。  

本文采用文献研究法等方法，对西安华亚电子有限公司的人员招聘进行研究。首先，阐述了人员招聘的国内外研究现状，然后，阐述了西安华亚电子有限公司的公司现状，从公司的招聘流程、招聘渠道、招聘效果评估、招聘方法等方面进行分析等方面对西安华亚电子有限公司的招聘进行了分析，发现它当前存在招聘存在的问题，最后，针对这些问题提出相应的解决对策。

关键词：人员招聘；问题；对策

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1研究目的-1

1．2研究意义-1

1.3研究方法-1

2西安华亚电子有限公司员工招聘的现状-3

2.1西安华亚电子有限公司简介-3

2.2西安华亚电子有限公司员工的招聘现状-3

3西安华亚电子有限公司员工招聘存在的问题-5

3.1缺乏中长期人力资源规划-5

3.2缺乏明确的招聘标准-5

3.3招聘渠道的挑选不合理-6

3.4缺乏招聘效果的评估-6

4西安华亚电子有限公司员工招聘存在问题的原因分析-8

4.1人力资源规划不合理-8

4.2公司招聘的标准不恰当-8

4.3招聘的渠道不合理-8

4.4人才的招聘缺乏有效评估-9

5西安华亚电子有限公司员工招聘过程中存在的问题的解决措施-10

5.1制定中长期的人力资源规划-10

5.2进行工作分析,明确招聘的标准-10

5.3完善招聘的渠道，提高招聘的科学水平-11

5.4评估每个招聘活动以提高招聘的有效性-12

结    论-14

参考文献-15

致    谢-16