中国平安保险延安分公司管理业绩评价体系存在的问题及对策.doc

摘要:我国市场经济发蓬勃发展，市场间竞争也日益激烈。企业如果想要稳健发展，具有一定的市场竞争力，提升自身产品服务质量和不断加强内部管理是关键。在企业开展内部管理工作过程中业绩管理是其中一个重要环节，而管理业绩评价体系的构建和完善是业绩管理的一个重要环节。现阶段，很多企业在公司管理业绩评价体系建设方面都存在一定的问题，学术界和理论界也在深入探究公司业绩评价体系建设这一课题。本文重点讨论了公司管理业绩评价体系构建状况，并以中国平安延安分公司为例提出了该公司管理业绩评价体系存在的方面问题，并针对这些问题提出了几点优化对策，希望能够起到提升公司业绩管理质量的目的，为公司稳健发展奠定坚实的基础。

关键词：中国平安保险；管理业绩

目录

摘要

Abstract

1. 绪论-1

1.1 研究目的和意义-1

1.1.1 研究目的-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究方法-2

2. 中国平安保险延安分公司管理业绩评价体系现状-4

2.1 中国平安保险延安分公司简介-4

2.2 中国平安保险延安分公司管理业绩评价体系现状-4

3. 中国平安保险延安分公司管理业绩评价体系存在的问题-6

3.1 局限于财务评价-6

3.2 缺乏面向公司管理的评价体系-6

3.3 缺乏部门业绩评价指标体系-6

3.4 缺乏EVA评价体系-6

4. 完善中国平安保险延安分公司管理业绩评价体系的对策-8

4.1 引入非财务评价指标-8

4.2 对传统杜邦评价体系进行改良-8

4.3 完善部门业绩评价指标体系-9

4.4 引入EVA评价体系-9

结论-11

参考文献-12

致谢-13