人人乐连锁商业有限公司的存货管理.docx

摘要:本文以2016年人人乐连锁商业有限公司年销售额的指标作为研究内容，利用近年来财务数据作为基础，对人人乐近年来的存货情况进行分析，找出本公司在物流系统、采购部门的采购管理以及供应商管理方面均需要改善，然后根据出现的问题分析存在问题的原因，最后针对性的提出解决以上问题的优化对策，进而去提高整个存货的效率，促进企业更快速的发展。

关键词：存货管理；物流系统；供应商；采购部门

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究目的及意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究方法-3

2人人乐连锁商业有限公司存货管理现状-4

2.1人人乐连锁商业有限公司简介-4

2.2人人乐连锁商业有限公司存货管理-5

2.2.1物流管理-6

2.2.2采购管理-6

2.2.3供应商管理-7

3人人乐连锁商业有限公司存货管理存在的问题-8

3.1物流配送管理-8

3.1.1配送运输系统落后-8

3.1.2配送技巧不足-10

3.2存货采购管理-10

3.2.1采购管理水平低-10

3.2.2采购部门缺乏主动性-11

3.3供应商管理-11

3.3.1与供应商信息不对称-11

3.3.2缺乏对供应商进行分类管理-12

4人人乐连锁商业有限公司存货管理问题的原因分析-13

4.1物流系统-13

4.1.1信息化和现代化水平低-13

4.1.2治理结构不健全-13

4.2采购-14

4.2.1采购组织架构分散-14

4.2.2采购科缺乏整体计划-14

4.3供应商管理-14

5优化人人乐连锁商业有限公司存货管理建议-16

5.1优化物流系统管理-16

5.1.1配送模式改革-16

5.1.2发展新型运输方式-16

5.2优化存货采购管理-17

5.2.1建立科学高效的存货采购制度-17

5.2.2建立全新的存货管理制度-17

5.3优化供应商管理-17

5.3.1建立人人乐连锁超市供应商信息管理系统-17

5.3.2优化实施中各部门任务与分工-18

结论-21

参考文献-22

致  谢-24