阿里巴巴并购雅虎的风险及控制.docx

摘要:在如今的经济体制下，一些企业想要快速的发展壮大，都会采用并购这一经济手段，通过并购，可以给企业带来很多的经济利益。当今世界上的各个企业，并购已经成为他们所追逐的方向。在经济市场发展中，并购也历史悠久，在我国，也出现了五次大规模的并购事件。从西方市场来看，并购已经有一百多年的发展历史了。无论在我国还是世界哪个地方，因为并购在企业的发展中日渐活跃，出现了一大批十分优秀的并购企业。并购作为企业对外成长的一条重要方式。，就是通过对被并购企业产权的转移来实现并购企业对被并购企业的实际控制和各项资源重新组合的过程。同时也是对两个企业产业结构的调整和两个企业管理制度的创新，并且不断地让并购企业在资本市场中发挥着越来越重要的作用。当然，每件事都是利弊并存的，企业在并购过程中如果没有及时防范风险，也可能会导致一个公司破产。所以，防范风险也就成了企业所重视的关键点。

关键词：并购风险；阿里巴巴；公司经营

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题目的和意义-1

1.1.1 选题目的-1

1.1.2 选题意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外关于该论题的研究现状-1

1.2.2 国内关于该论题的研究现状-2

2 阿里巴巴并购雅虎的现状-3

2.1 阿里巴巴集团简介-3

2.2 雅虎公司简介-3

2.3 并购后阿里与雅虎的现状-3

3 阿里巴巴并购雅虎后存在的问题-5

3.1 阿里巴巴并购雅虎后的经营风险-5

3.2 阿里巴巴并购雅虎后的文化整合风险-5

3.3 阿里巴巴并购雅虎后的人事风险-5

3.4 阿里巴巴并购雅虎后的管理风险-5

4 阿里巴巴并购雅虎后存在风险的原因-6

4.1 经营风险存在的原因-6

4.2 文化整合风险存在的原因-6

4.3 人事风险存在的原因-7

4.4 管理风险存在的原因-7

5 并购风险的防范措施-8

5.1 经营风险防范措施-8

5.1.1 行业战略形式分析-8

5.1.2 对政策性风险的合理估计-8

5.1.3 有合理的融资方式和结构-8

5.1.4 制定合理的整合计划-8

5.2 文化整合风险防范措施-8

5.2.1 企业的文化分析-8

5.2.2 两方管理者管理-9

5.2.3 并购企业文化的整合-9

5.3 人事风险防范措施-9

5.3.1 选派适宜的主管人员去被并购企业-9

5.3.2 要与被并购企业的人员及时沟通-10

5.3.3 进行人事调整-10

5.4 管理风险防范措施-10

5.4.1 重视并购管理的前期准备工作-10

5.4.2 聘用专业的整合经理负责整个管理一体化的过程-10

结  论-12

参考文献-13

致  谢-15