日化企业的多品牌战略研究.docx

[摘要] 随着品牌经济的发展，越来越多的消费者和企业开始注重品牌的影响力。宝洁公司首创了多品牌战略，形成了自身品牌优势，其他企业见状也竞相效仿，希望能够复制宝洁的成功，但并非所有企业都适用多品牌战略，行业发展的状况、市场需求的指向以及公司自身的限制因素都影响着企业是否能成功运用多品牌战略。本文对多品牌战略的适用条件进行分析，首先介绍了多品牌战略的定义、内涵和优缺点；其次针对日化行业的现状分析了整个日化行业的特点，并指出日化行业和汽车行业的差异，介绍了目前多品牌战略在该行业的运用情况；然后通过分析宝洁的成功之道得出中国本土日化企业的发展之路。

关键词：多品牌战略   宝洁   启示

目录

摘要

关键词

一、引言-4

二、文献综述-4

三、多品牌战略-6

（一）多品牌战略的定义-6

（二）多品牌战略的适用条件-6

（三）多品牌战略的优点-8

（四）多品牌战略的缺点-9

四、日化行业中多品牌战略的运用-9

（一）日化行业的现状-9

（二）日化行业多品牌战略的特点-10

（三）现阶段日化行业多品牌战略的运用-11

五、宝洁公司多品牌战略的运用-11

（一）宝洁公司简介-11

（二）宝洁公司的多品牌战略模式-12

（三）宝洁实施多品牌战略的效果-13

（四）宝洁公司的未来发展方向-14

六、宝洁的多品牌战略对其他公司的启发-15

（一）注重企业的品牌名声-15

（二）多品牌战略的基础是保证产品质量-15

（三）适当的品牌延伸-16

七、结语-16

【参考文献】-18