零售行业中的供应链合作伙伴选择研究--以国美电器为例.docx

摘要：近几年来,中国的零售业蓬勃发展，并且逐渐转变为信息化连锁化的运营销售模式。尤其在家电零售方面,连锁零售模式已经取代了传统生产厂商自成一家自产自销的局面。为了有效提升供应链运作速率,增强零售企业核心竞争能力,快速反应市场变化，适应消费者需求,如何合理选择优质的供应链合作伙伴变得尤为重要。供应链合作伙伴选择问题对于一个零售企业实现利润最大化及其长期发展意义重大。本文将结合国内外的研究现状和我国当前零售行业供应链的实际情况，构建出零售行业供应链合作伙伴选择时的综合评价体系,并以此为基础总结出零售行业中的供应链合作伙伴选方法。

关键词：供应链 零售业 现状 供应链合作伙伴关系 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）研究背景与意义-3

（二）文献综述-4

二、国内零售企业合作伙伴选择现状及所存在的问题-5

（一）国内零售企业合作伙伴选择现状-5

（二）国内零售企业合作伙伴选择具体存在的问题-8

1.对合作伙伴的选择缺乏全面性的评价

2.非稳定的供应商关系管理

3.没有建立双赢的战略合作伙伴关系

4.与合作伙伴地位不平等

三、零售行业供应链合作伙伴选择改善策略-10

（一）建立供应商选择评估体系-10

（二）加强供应链管理-11

（三）做好供应链合作伙伴选择长期规划-11

（四）建立成熟的产品供应体系-12

四、案例分析：以国美电器为例-13

（一）国美电器背景介绍-13

（二）国美电器供应商合作关系中实际面临的问题-14

（三）国美电器基于选择评估体系的供应链合作伙伴选择策略-16

五、结论-21

参考文献-22