关系模型阐述 由上文的论述可以得出，企业分配机制的公平性、公开性、层级性、多元性和权变性直接影响着企业员工在工作中的执行力。 企业分配机制的公平性通过影响员工对于自我收益公平性的认知和评价，使员工对于企业分配的平均保持在公平的状态上。从而，使员工保持良好的心理状态，激发员工保持或者是更加积极努力地投入工作。 企业分配机制的公开性使员工清晰的认知企业利益的分配形式和内容，明确自我在企业分配体系中的位置，员工要获得更高的收益就必须努力地工作，以出色的工作成绩获得职位的晋升或者是额外的奖励。增强员工的主人翁意识，激发员工斗志。 企业分配机制的层级性为员工确立“位重多得，多劳多得，创新多得”的理念，员工要有更好的获益就要付出更多的精力，做出更好的成绩，像更高的分配级别晋升。通过员工之间的收入差距，创造内部竞争，激发员工改善自我状况的动力。在利益的诱惑下，员工会不断地提高工作效率，做出更多的成绩。 企业分配机制的多元性满足员工不同层次的需求，员工要实现自我的需求则要在企业中认真负责地完成自我的任务。 企业分配机制的权变性使员工明白企业的发展和利润的增长是跟自己的收益息息相关的，员工要活的更好的回报，更多的利益，就要完成好自己的工作，为企业做出贡献。
4.2 分配机制对竞争力的影响分析 4.2.1 分配机制影响员工的工作心态 员工的工作心态对工作绩效和企业的业绩有至关重要的影响，员工在工作中保持乐观平和的心态，能够激发自我的创造力、建立自信心、有助于员工正确地思考、挖掘自我潜力和正确对待工作中的挫折。完善有效的企业分配机制能够帮助员工树立积极的工作心态。分配机制的公平性会影响到员工对于自我得到的报酬是否公平的判断，而这一判断直接影响着员工的工作态度和实际行动。 因此，企业要努力保持分配机制的公平性。企业员工薪酬的设定要根据岗位的重要性、员工付出劳动的多少和员工责任的大小设定，要在员工心目中形成付出就有回报、劳动就有报酬的思想。根据职权的层级高低制定梯度分配额度，位重权重的关键员工相应的要多的较多的分配作为激励。企业分配机制要让员工明白多劳即多得，对于企业中付出辛勤劳动并有成绩的员工进行奖励，对有突出表现的员工进行奖励。鼓励创新，对于工作中突破创新的员工进行奖励。切忌任人唯亲。 4.2.2 分配机制影响员工的目标感 目标感能够激发人做事的动力，促使人付出努力做好当下的工作。目标感给人以方向指引，给人以希望。员工在工作中同样需要明确的目标感，使员工清楚自己在公司的职业发展路径中所在的位置，所能达到的最高级别。这有利于员工脚踏实地地认真工作，不断进步。 分配机制的公开性，让每个员工清楚在公司的职业发展路径和每个层级自己能够获得的报酬，这能够帮助员工树立明确的目标感，激发员工的潜力。 4.2.3 分配机制激发员工的竞争意识 从某种意义上说，竞争是社会进步之母，特别是文明的、公平的竞争对于推动社会发展有巨大的作用。竞争，对人的发展和社会进步有促进作用。它给人以直接现实的追求目标，赋予人压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高学习和工作的效率；使我们在竞争、比较中，客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平；能让我们的集体更富有生气，丰富我们的生活，增添学习和生活的乐趣。列宁说过：“竞争在相当广阔的范围内培植进取心、毅力和大胆首创精神。” 企业分配机制要具有层级性，从而激发员工的竞争意识。分配机制的层级性，让员工明确了解自己上升的职位，以及更高的职位所能获得的职权、待遇等回报，这能够激发员工努力工作的动力，为了更好地发挥空间和更好地待遇收入，员工将通过更好的工作绩效谋求升职的机会。在这种竞争的气氛下，每个人的潜力都会被激发出来，从而大大提高公司的执行力。 4.2.4 分配机制激发员工的合作意识 合理有效的分配机制，将员工的在工作中的报酬与企业的绩效相联系，将企业的利益与员工的利益联系在一起。这就使员工明白自己要获得高的报酬不仅仅要出色完成个人工作，还要团结合作提高团队的业绩。 分配机制的权变性把企业的分配与企业业绩相联系，促使员工不仅重视自我的工作表现，同时更加注重团队合作，通过合作提升团队的整体绩效，从而获得更多的分配。 4.2.5 分配机制影响员工的忠诚度 员工的忠诚度跟企业的企业文化、企业人际关系、职业发展和薪酬待遇息息相关。企业分配机制要满足员工各方面的需要，才能提高员工的忠诚度。企业的分配机制的多元性能够满足员工各个层次的需求，通过有竞争力的薪酬和福利满足员工的生理需求和安全需求。通过打造企业文化、通畅的晋升渠道、舒适的工作环境、和谐的企业人际关系和人性化的企业关怀满足员工的社会需要、尊重需要和自我实现需要。坚持按劳分配为主，多种分配方式并存的，劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配。根据企业的实际情况采用职位晋升、职权、工资、奖金、退休金、医疗保障、股权、红利、假期等多元化的分配形式。从而，提高员工的忠诚度，激发员工的执行力。
结论与展望 5.1 结论 通过论证可以得出：企业分配机制的公平性、公开性、层级性、多元性和权变性直接影响着企业员工在工作中的执行力。分配机制的公平性通过影响员工对于自我收益的公平性评判使员工保持高效的执行力；分配机制的公开性培养员工的主人翁意识；分配机制的层级性培养内部竞争机制提高执行力；分配机制的多元性通过满足员工的多样需求提高执行力；分配机制的权变性根据环境的变化不断调整激励员工的高效执行力。 5.2不足之处与展望 由于研究条件和知识范围的局限，本文的研究可能还有一定的不完善性，将随着研究条件的改善和企业的不断创新实践，继续完善。企业分配机制与执行力的关系研究具有非常重要的意义，能够为企业打造高效执行力，在激烈的市场竞争中赢得胜利提供保障。未来相信对于企业分配机制和执行力的关系将有更深入的认识，企业分配机制将在企业管理中发挥到更加重要的作用。 |
