个性化新闻推荐 APP 发展到现在已经逐渐步入饱和阶段，目前要做的就是考虑个性化新闻推荐 APP 的可持续发展。今日头条作为个性化新推荐 APP 的典型代表，最重要的就是要完成产品的转型，形成可持续发展。
1今日头条可持续发展的应对策略 （1）注重技术创新 在新闻资讯 APP 市场竞争如此激烈的情况下，要想在保持现在的市场占有率，就必须从自己的根本出发，今日头条需要提高自己的技术创新能力，依靠技术创新改善今日头条 APP 上的缺点，获得受众的青睐。 （2）提高新闻资讯质量 内容同质化很大程度上就是因为机器的抓取，机器抓取缺少了人工的只能筛选，不能人性化的提供受众感兴趣的内容，只是单一的将受众感兴趣的内容传达给受众，还是要依靠技术创新加强筛选功能。与此同时还要提高新闻资讯的内容质量，与传统媒体相结合是一个很好的途径，传统媒体注重新闻内容，将传统媒体的质量与今日头条的机器抓取筛选相结合，让受众获得更好的用户体验。 （3）开辟公共论坛 今日头条推荐用户感兴趣的宗旨长期以来形成的“信息蚕茧”现象会造成用户的相对闭塞。桑斯坦对这一现象也提出过解决方法，媒体应该添加“公共论坛”，通过提供“非计划”和“不要想”的信息，让受众有机会接触到不同领域的信息。③按照桑斯坦的理论，今日头条应当建立“公共论坛”，让受众有机会接触到不同领域的资讯。 （4）减慢发展步伐 这两年今日头条的平台扩张的野心日益扩大。去年推出头条问答、头条寻人、上头条等其他玩法。今年开始进入短视频领域，全资收购 Flipagram 公司，打入美国短视频市场。张一鸣称，全球化将是 2017 年今日头条的核心战略之一。如此快的发展速度给今日头条带来不小的资金压力，是否可以在视线投向海外的同时，注意一下本身的发展速度，一味前进的同时也要看到本身存在的问题，在巩固原有产品的基础上然后前进。
2个性化推荐类 APP 可持续发展的启示 针对今日头条产生的问题，由此衍生到整个个性化新闻推荐 APP 市场，不难发现越来越多的因素制约着这类 APP 的可持续发展，要想完成产品升级进行可持续性发展，需要不断地改善自身产品，进行产品升级。 （1）专注技术研究，让产品更精进 一个 APP 的成功可能有其偶然的因素，但是一个 APP 想要长久的发展下去就要自身过硬。个性化推荐新闻 APP 的寿命想要长久，首先就是要维护好自身的技术。技术是一个产品的根基，有了良好的技术才能站稳根基，改善其他因素。个性化新闻推荐APP，如今日头条成功的背后依靠的是其清晰的产品定位和强大的技术优势，今日头条从最开始选择了走个性化推荐这条路，就要一直遵循这以目标专注地打造产品。 （2）重新定义“内容为王” 以今日头条为代表的个性化推荐新闻 APP 在内容为王的今天给了我们一个新的解答，那就是——筛选为王。个性化推荐 APP 利用自身算法技术将海量的新闻资讯进行筛选，再将筛选出来的资讯推送给感兴趣的用户，以达到用户的个性化需求。筛选为王是个性化推荐 APP 前期发展的基础，而到了后期在满足了个性化推荐的需求上，用户对内容质量肯定有要求。若是资讯内容太差，即使将资讯精准推送给用户，用户也会拒绝接受，用户需要的是推荐精准的且内容质量高的资讯。 虽然新媒体的内容发布远超新媒体，但是在内容的生产上来说传统媒体有其独有的优势。个性化新闻推荐 APP 可以与传统媒体合作，利用自身的发布优势再加上传统媒体的内容生产优势，将“内容为王”和“筛选为王”互相结合，将个性化推荐新闻推荐 APP 和传统媒体相结合，形成两者的互赢局面。 （3）优化商业模式 互联网产品变现的方式总体上有三种，广告、电商以及游戏。目前市场上的 APP分为免费和收费两种类型，前者就靠收费来获得自身的盈利，而后者就要通过其他方式实现盈利。个性化新闻资讯 APP 大多为免费 APP，要想获得盈利，就要实现自身的商业化。广告是传媒产品的核心业务，也是个性化新闻 APP 核心的盈利业务，目前主要以硬性品牌广告为主，如开屏广告、旗帜广告、新闻头图、新闻末广告、应用推荐广告等。目前个性化新闻推荐 APP 的广告业务已经趋近饱和，如何优化商业模式是一大难题。 个性化新闻推荐 APP 通过合作来优化商业模式，和视频网站、小说网站、游戏厂商、社交应用等进行合作。利用个性化新闻推荐 APP 的推荐技术优势，通过其来发现自己感兴趣的视频、小说或者游戏等，通过双方合作，互相导入流量，获得双赢局面。 （4）努力开拓新领域 在互联网技术迅速发展的今天，每天都有大量的新闻资讯 APP 诞生，个性化新闻推荐 APP 很容易形成市场饱和，要想持续受到用户的关注，就必须要有能不断吸引人的内容。资金雄厚的个性化新闻推荐 APP 就可以开拓新的领域，形成多元化的发展。如今日头条，经常与时俱进推出让人感兴趣的栏目，如头条寻人、头条问答，引起了很大的反响，现在今日头条又在往短视频方向发展，时刻保持着开拓新领域的能力。 |
