随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，主要表现在四个方面：价格、时间、质量和服务，决定竞争的首要因素是价格，而价格虽然是由市场决定，但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制度下进行有效的成本管理的问题，利用相关方法和理论，去探讨秀域在成本管理方面存在的问题，以及去解决这些问题。 摘要：成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。 关键词:成本管理；意义；重要性
1．企业成本管理意义 现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理工作,以使其降低成本,提高企业的经济效益。市场经济实际就是一种竞争机制，它不同于计划经济的主要处在就是所有企业都以相同的平等身份进行竞争，没有政府的行政干预。行业的竞争结果,就是优胜劣汰。在竞争若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格,只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义。 1.1通过成本管理活动，可以降低产品成本。 降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。从企业长远利益出发，制定有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行为。 1.2通过成本管理活动，可以改善企业的经营管理，提高企业的管理水平。 通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，可以提高企业的竞争能力。通过有效的成本管理活动可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争力。 通过成本管理活动，可以提高企业员工的成本意识。现代企业成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理。 2．成本管理的主要内容 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 3秀域成本管理存在的问题 3.1成本管理过于简单 秀域的成本管理只是以成本论成本,成本管理就是简单的削减成本。而在21世纪的今天,在现代市场经济条件下,在现代企业制度下,企业在成本管理方面将会以下变化: 3.1.1.企业应注重环境成本的管理 在工业经济时代，企业为了获取高额利润，往往尽可能多地利用自然资源，甚至进行掠夺式开发，而不考虑或极少考虑环境成本，对生态环境造成了极大破坏，环境危机日益加剧。企业为了避免或减少其因破坏环境发生的损失、防治污染保护生态发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。因此，在知识经济条件下，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分，企业将更加注重环境成本的管理[4]。 3.1.2.形成成本竞争优势是成本管理的核心目标 在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致，谁的成本低谁获得的利润就高。实施成本管理作为增强企业竞争力的有效手段，其目标已转化为努力形成企业的成本竞争优势。 3.1.3成本管理由单一成本控制转变为注重策略成本管理和价值链分析 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。 3.2将业务量作为成本的唯一动因 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。 3.3成本分析体系不完善 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，成本体系很不完善，其主要表现为：局限于事后分析，没有开展日常分析；局限于生产成本分析，没有开展日常分析与预测分析；局限于经济分析，未能深入开展技术经济分析；局限成本计划执行情况分析，没有开展成本效益分析。 这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 3.4成本信息不能满足企业成本管理的需要 一方面是成本信息失真。由于许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实地反映企业的耗费水平：另一方面是成本现象与企业经济责任制脱节。 3.5 管理人员素质不高，管理组织薄弱 要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经济活动顺利进行的重成本管理的必要条件。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确．成本管理混乱。上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。 4.解决企业内部成本管理问题的办法 综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地 成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，不但注重企业的有形成本，还注重产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构调整等形成的无形成本，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。 本文的观点是针对秀域而提出的，而且由于作者水平的局限性，观点的正确性和适用性都应有所保留，望今后能得到有关人士的指正和再续研究。
课题主要任务： 第一部分 ：成本管理的范围 第二部分 ：探讨公司成本管理的特点和意义 第三部分 ：探讨公司成本经营管理中的方案 1、简述开题以来所做的具体工作和取得的进展或成果 从最初的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，从不熟悉到了对软件的熟悉，在指导老师的耐心和细心的帮助下，经过一次次的修改终于可以完成了这次的毕业设计。 2、下一步的主要研究任务，具体设想与安排 去公司实地考察实习，用工作的便利发现财务的问题了解该公司的财务状况。 |
