纵观现代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。管理创新是为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程。随着世界经济贸易体系的发展，我国的市场经济体制也初步建立起来。经济全球化加剧所面临的严峻挑战，我国企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。本文试从企业日常经营和管理的角度，分析了管理创新的内涵、管理创新的紧迫性，并提出企业的管理创新的途径和方法以解决企业在管理创新中的问题。
管理创新的重要性和紧迫性 (一)、管理创新是企业永恒的主题 目前，我国经济进入新一轮的高速成长期。国际国内的任何变化对企业的影响都直接而敏感。我国大多数企业正在积极适应这种变化，很多企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，取得了可观进展并初步建立了适应市场经济要求的体制和机制。企业家队伍的素质不断提高，经营者和员工的激励约束机制初步形成，对人力资源开发与管理的投入普遍加大。这使我们清楚地看到，创新在管理实践中的份量。所以创新是企业管理永恒的主题。 (二)、企业战略管理创新的重要性 随着企业竞争的白热化和多样化，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来发展的一种整体规划，决定着企业的发展万向。它涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。面对经济全球化和入世后的严峻挑战，对于任何一个企业而言，企业战略不再是可有可无的。有资料表明，世界上1000家倒闭大企业中，有850家是战略失误造成的。所以冷静地思考企业战略发展问题，是优秀管理者和团队必有的素质。
(三)、以人为本管理创新的重要性 当今国际管理的最新趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性;企业发展兼顾员工发展，通过制订员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工不断发展。我国人才工作会议提出要实施"人才强国"战略，树立"以人为本"的理念，做出了"人力资源是第一资源"。所以作为企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
(四)、国际化经营管理创新的重要性 伴随着世界经济全球化进程的推进，国际互联网的广泛应用，随着国家之间贸易壁垒的逐渐减少，产品生产的供、产、销在地理位置上的差异基本消失，资金流动与产品流通在世界范围内变得更加容易和方便，合理经济信息技术与瞬时沟通，使得世界经济融为一体。每个企业已经直接或间接参与了国际竞争，企业再也不能单纯依靠地区性行为来维持其利润增长了。因此，企业面临的市场是一个国际化、全球化的大市场。如果企业仍将自己的视野局限于一个地区和一个国家，那将等于自己束缚自己的手脚，不仅将市场拱手让于竞争对手，而且自己原有的市场也可能由于竞争力不强而被竞争对手蚕食。因此，研究在全球范围内如何生存和更好地发展国际化经营战略，实现管理创新，已是企业在全球范围内生存、发展的重要的课题。
管理创新的途径和方法 要不断学习国外管理创新的理念 我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，结合自身发展需要，树立新的管理观念，不断提高现代化管理水平。并不是所有的国外先进管理理论和管理方法都适用于中国，如果生搬硬套，不进行必要的整合和再造，就难以形成有中国特色的管理理论。我国企业不断将国外先进管理经验与我国国情相结合，探索出了一些适合自身的中国式企业管理方式。中兴通讯股份有限公司、西安航空发动机 (集团)有限公司结合行业特点和企业实际，在国际先进管理理念指导下，创立了切合企业自身实际条件的六西格玛管理实施路径，而不是照搬照抄国外经验。中国长江电力股份有限公司借鉴西方企业的做法，结合自身实际，创建了行之有效的投资者关系管理体系。
改进选拔机制，发挥企业主要经营者在管理创新中积极作用 在某种意义上讲，国有企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。因此，具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。但反之，就会阻碍管理创新活动的开展。 由于国有企业的特殊属性，我同现阶段不少国有企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，因此，这不能不说是在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。面对国有企业全面走向竞争的新形势，必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上企业的管理岗位，把企业的管理水平提升上新的高度，促进企业的快速发展。2005年10月，宝钢股份信用评级获得国家主权级BBB级，2003年中国企业信息测评名列第一，而且荣获国家质量管理奖第一名，被亚太质量组织授予世界级组织荣誉称号，wSD对全球钢铁企业综合竞争力评比宝钢股份名列第二。宝钢股份取得的这些成绩，离不开企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，也离不开企业的自身不断推进的管理创新。
实现管理信息化，推进管理技术的创新 随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。然而，在这一点上，目前的老企业相对说来管理技术比较落后，就如国营五零四厂建筑安装公司，虽有十儿台电脑，但都是各自单机运行，连最简单的局域网络都没有，无法运用现代信息技术及时掌握建筑行业瞬息万变的市场信息，公司管理层、各职能管理部门、各工程项目部之间的信息资源无法实现共享，管理效率低下。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。它不仅给新产品、新技术的开发提供了有效的技术手段，而且改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。所以，要想企业在激烈的竞争中生存发展，就必须运用现代的信息处理技术，提高企业的管理效率和水平。
发展人本管理创新，改善管理环境 人本管理是把"人"作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标。人本管理的本质在于激励、引导人们去实现预定的目标，应当把人视为管理的主要对象，全面开发人力资源，运用各种激励手段，充分调动人的积极性，发挥人的创造性，从而使组织活力不断增强。人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法，也不可能用片面的物质刺激，而必须研究如何尊重和重视员工的个性，如何向员工提供发展机会，便员工在个人发展和企业发展融为一体，最终实现企业的价值和个人的价值。当今的企业都在用人本管理的理念去管理企业，发挥人的潜能。就如国营五零四厂，在积极探索以核品发展为主，寻找新的经济增长点的同时，大力发展人力资源管理，设置了五零四厂高级人才库，成立了人才网，建立了一个适合五零四厂实际情况的人才管理机制。从这几年的实际情况看，无论是生产经营还是技术革新，无论是改革政制还是管理创新，这一机制都发挥了积极的作用，取得了很大实效。
总之，创新是企业发展的持久动力，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。 |
