教练型领导对员工建言行为的影响.docx

摘要：作为一种新型的领导风格，教练型领导注重“以人为本”并重视员工自身的发展，逐渐引起人们的关注。本研究运用问卷调查法把302名不同性质企业的员工作为样本，并把样本数据通过层次回归的方法进行统计分析，检验教练型领导与员工建言行为两者之间的关系，并讨论心理安全感以及领导-成员交换的作用。研究结果显示：（1）教练型领导对员工建言行为有显著的正向影响作用；（2）在教练型领导影响员工建言行为的过程中，心理安全感起着部分中介的作用；（3）领导-成员交换在教练型领导对员工建言行为影响中发挥直接的正向调节作用；（4）领导-成员交换在教练型领导对员工建言行为影响中发挥有中介的调节作用。通过研究教练型领导与员工建言行为的影响机制，本研究具备一定的管理理论和实践意义。

关键词：教练型领导；员工建言行为；心理安全感；领导-成员交换

目录

摘要

Abstract

1 前言-1

1.1 问题的提出-1

1.2 理论基础与研究假设-2

1.2.1 教练型领导-2

1.2.2 员工建言行为-3

1.2.3 教练型领导与员工建言行为的关系-3

1.2.4 心理安全感的中介效应-4

1.2.5 领导-成员交换的调节作用-5

2 研究方法-6

2.1 研究样本-6

2.2 测量工具-7

2.2.1 教练型领导量表-7

2.2.2 员工建言行为量表-7

2.2.3 心理安全感量表-7

2.2.4 领导-成员交换量表-7

3 数据分析与实证检验-7

3.1 各研究变量之间的相关分析-7

3.2 心理安全感的中介作用分析-8

3.3 有中介的调节-9

4 讨论与分析-11

4.1 教练型领导对员工建言行为的影响：一个有中介的调节模型-11

4.2 理论贡献-12

4.3 对实际管理的启发-12

4.4 局限与展望-13

5 结论-13

参考文献-14

附  录-16