JX公司员工绩效考核体系研究.doc

摘要:随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，绩效考核已经成为企业人力资源管理中的一项重要工作。绩效考核具有多因多维的特点，同时考核者在考核时也可能带有主观因素，导致了绩效考核的实际应用存在一些不足。因而，只有正确认识绩效考核，建立适合本企业的绩效考核体系，才能实现企业的整体目标。

 本文首先介绍了绩效考核的相关理论，并分析了各种考核方法的优缺点。其次，针对JX公司目前绩效考核存在的问题，如考核目的单一、主体单一以及缺乏绩效反馈等，提出了相应的改进建议。总之，企业绩效考核体系的建立应明确考核目的，确定考核标准。根据不同岗位的工作职能，完善职位说明书，确定绩效指标，加强绩效反馈并与时俱进、不断修改和完善。

关键词：绩效考核 绩效指标 考核体系

目录

摘要

Abstract

第1章 前言-3

1.1问题的提出-3

1.2 研究目的与意义-3

1.3 研究现状-3

第2章 绩效考核的基本理论-5

2.1 绩效考核的含义与内容-5

2.2 绩效考核的原则-5

2.3 绩效考核的常用方法-6

2.4 绩效考核体系-7

第3章 JX公司概况与绩效考核现状分析-8

3.1 JX公司简介-8

3.2 JX公司的绩效考核现状-8

3.3 JX公司的绩效考核问题分析-9

第4章 针对JX公司的绩效考核体系设计方案建议-10

4.1 明确绩效考核体系设计的目的-10

4.2 做好绩效考核体系设计的准备工作-10

4.2.1 建立健全部门责任制度-10

4.2.2 建立完善职位说明书-11

4.2.3 确定考核周期-12

4.3 绩效考核体系的设计-13

4.3.1 根据职位说明书确定绩效考核指标-13

4.3.2 明确考核主体及各自权重-15

4.3.3 完善反馈机制和结果运用-16

第5章 结束语-17

参考文献-18

致谢-20