企业初创时期的员工激励机制研究.docx

摘要：近年来政府对于民间创业的支持度越来越高，越来越多的创业公司如春笋般成立发展起来，这对于扩大就业、增加居民收入以及促进社会纵向流动和社会公平产生良好的作用。但企业在初创时期在员工激励机制的制定与完善上相对于中大型企业相对欠缺，导致企业在市场竞争中略占下风，亟需对企业的员工激励机制进行分析研究，以适应新的市场情况。本文以企业初创时期的员工激励机制为对象，在理论回顾的基础上分析了员工激励理论在企业初创时期整体的现状、问题及原因，紧接着提出完善激励机制的策略，并以智联招聘南呼中心为例，分析智联南呼的员工激励机制的相关情况。

关键词：企业初创时期  员工激励  激励机制

目录

摘要

Abstract

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）研究内容和方法1

（三）国内外研究综述2

二、企业初创时期员工激励现状分析6

（一）企业初创时期的员工激励现状6

（二）企业初创时期员工激励存在的问题8

（三）企业初创时期员工激励存在问题的原因分析9

三、创业企业员工激励机制提升策略10

（一）适配薪资水平并合理利用物质激励和精神激励10

（二）关注员工需求并注重企业内部资源分配的平衡性11

（三）深化企业文化建设以完善中长期员工激励机制11

（四）积极调整员工激励制度以适应组织结构的快速变动11

四、企业初创期员工激励调查分析—以智联招聘南呼中心为例12

（一）智联招聘南方呼叫中心简介12

（二）智联招聘南呼中心员工激励机制现状分析12

（三）智联招聘南呼中心员工激励机制问题及原因分析16

五、结论20

参考文献