中国企业文化变革策略研究--以海底捞企业为例.doc

摘要：企业文化是企业发展的核心要素，是构成企业的核心竞争力的重要组成部分。随着经济迅猛发展、社会竞争日趋激烈，无论是什么企业，想要在变幻莫测的商界占据一席之地，并不断发展壮大，都不能固守自身的企业文化。不停为企业文化注增加新的因素，顺应时代发展的潮流，摒弃与企业发展的不协调的文化，是企业增强活力和核心竞争力、提升管理质量的重要选择。本文对海内外企业文化变革策略的相关研究进行了回顾，研究海底捞集团近20多年的企业文化发展史，探讨企业文化变革的策略和方式背后的理论逻辑，让企业文化变革的方式更具代表性，能更好的被其他企业所借鉴和学习。

关键词：中国企业文化  变革策略  海底捞

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）研究思路-2

（三）研究方式-2

二、文献回顾-4

（一）企业文化定义-4

（二）企业文化变革定义-5

（三）企业文化变革理论研究-5

（四）小结-6

三、中国企业文化变革策略组合研究—以海底捞企业为例-7

（一）海底捞的简介-7

（二）海底捞的企业文化建设现状-7

（三）企业文化变革策略模型-8

四、结论-17

（一）案例小结-17

（二）研究的不足之处-18

（三）研究的未来展望-18

参考文献-19

后 记--20