制造型企业员工忠诚度提升策略研究--以H公司为例.docx

摘要：21世纪以来，经济高速发展，中国迈入了知识经济时代,人力资源管理受到了越来越多的关注与重视。当今企业最需要什么引起广泛而深刻的思考。人是企业中最具活力的因素,各种各样的人为企业提供各种各样的价值，只有留住有价值的人，企业才能获得可持续发展。只有提高员工忠诚度，企业才能留得住可用之才，避免出现“人手短缺”的情况。本文结合制造型企业现状，对影响员工忠诚度的因素进行分析，提出应对策略。

本文以H公司员工作为研究对象，通过翻阅文献资料，本论文对员工忠诚度的研究情况进行简要综述，同时通过问卷调查的方式对H公司员工忠诚度进行调查，以调查结果为导向，构建出影响H公司员工忠诚度的影响因素模型。在此基础上，提出提升H公司员工忠诚度的管理策略。

关键词：制造型企业  忠诚度  策略

目录

摘要

Abstract

绪论 1

一、引言1

（一）选题背景与意义1

（二）研究目的1

二、相关理论综述2

（一）制造业相关理论综述1

（二）员工忠诚度相关理论综述2

（三） 研究的理论基础5

三、H企业员工忠诚度方面的现状及存在问题6

（一）H公司概况6

（二）H公司员工的特点7

（三）H公司员工的忠诚度管理现状 9

（四）H公司员工忠诚度调查问卷设计10

四、H企业员工忠诚度影响因素实证分析11

（一）样本基本情况分析11

（二） 影响员工忠诚度的因素分析13

五、提升H企业员工忠诚度的策略研究18

六、结论23

参考文献24