拳头公司商业模式分析.doc

摘要:2008年电子竞技被列入奥运会体育项目，标志着电子竞技发展的成功与成熟。与此同时，电子竞技产业作为一股新兴的产业类型越发为人们所关注。本文以“拳头公司”（The Riot Games）旗下主打产品《英雄联盟》为研究对象，对经济类网络游戏的盈利模式和营销模式进行了研究和探讨。在竞争日益激烈的市场环境中，“拳头公司”面临着前所未有的机遇和挑战，需要审时度势扬长避短来适应时代的潮流，以此实现盈利的最大化。通过与竞技体育的融合，塑造竞技类网络游戏所体现的体育精神；提高信息技术和自主创新能力，形成自身的核心竞争力；充分利用互联网信息统计和媒介，精准定位用户需求；异业合作，创新并丰富盈利模式，争取在群雄并起的市场竞争中博得头筹！

关键词：电子竞技；商业模式；拳头公司；机遇和挑战；英雄联盟

目录

摘要

Abstract

1电子竞技与拳头公司简介-1

1.1电子竞技简介-1

1.2拳头公司简介-1

1.3《英雄联盟》简介-2

2拳头公司商业模式现状分析-3

2.1盈利模式-3

2.2《英雄联盟》的基本盈利模式-4

2.2.1盈利渠道：出售游戏道具-4

2.2.2盈利载体：新兴的媒体平台-4

2.2.3盈利目标：绑定的游戏用户-4

2.2.4盈利杠杆：举办职业联赛-5

2.3营销模式-5

2.3.1营销网络的辐射点：意见领袖-5

2.3.2营销网络的编织线：多媒体渠道-6

2.3.3营销网络的发力点：赛事产业链体系-7

3《英雄联盟》面临的机遇和挑战-9

3.1《英雄联盟》面临的机遇-9

3.1.1从游戏项目到运动竞技的升华-9

3.1.2高科技带来无限可能-9

3.1.3受众群体扩大带来的利好10

3.2《英雄联盟》面临的挑战-10

3.2.1竞技类网游的同质化影响-10

3.2.2保持玩家的新鲜感困难重重-10

3.2.3单一游戏模式制约更新换代.11

4对于完善拳头公司商业模式的对策及建议-11

4.1重新定义并强调电子竞技精神-11

4.2提高媒体宣传标准-11

4.3完善产品更新体系-11

4.4培养用户的自主消费意愿-12

4.5合理缩短升级过程并加大奖惩励力度-12

4.6增设战队基地和实体俱乐部-13

结论-14

参 考 文 献-15

致谢-16