企业并购财务整合研究--风华集团并购案例分析.doc

摘要:许多成功和失败的案例表明，并购后的整合是决定并购成败的关键因素，其中财务整合是并购整合的重要环节。本文对国内外企业并购的动态和并购失败的诸多原因进行了论述，采用综合归纳法、规范性和实证性结合法以及重点分析法进行研究，将存量资产的整合细化为流动资产、固定资产、无形资产等方面的整合内容，对负债的整合也作了较为详细地说明。

本文共分五部分：第一部分介绍了选题背景及意义、研究目的和研究思路及国内外对财务整合的研究动态。第二部分是主要是对财务整合的定义、必要性、理论基础、财务经济特征、基本模式及内容等方面进行了研究，建立了财务整合的基本理论框架。第三部分就资产存量和负债整合的具体内容与方式进行了详细地论述。第四部分通过对整合前财务的事前审查、整合中财务信息的有效保密和整合后财务的积极控制三个部分的阐述。第五部分通过案例分析—风华集团并购士力企业，说明风华集团经过有效率的财务整合，使得企业获得并购协同效应，实现盘活资产存量，提高资产使用效率，提升企业核心竞争力的目的。

本文在以上基础上得出了如下结论：初步提出了并购后财务整合的理论框架；对存量资产和负债的整合方式进行了系统化的探讨；总结了针对财务整合有效运行的保证条件；通过对风华并购士力的案例分析，说明了并购后有效地财务整合使得并购方易获得并购协同效应，有效配置资源和改善经营状况，增强企业双方的核心竞争力。

关键词 企业并购；协同效应；财务整合

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景和意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2文献综述-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.3研究内容与研究方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-4

2财务整合的基本理论-6

2.1财务整合的必要性-6

2.1.1财务整合有利于新企业获得财务协同效应-6

2.1.2有效的财务整合是企业效率提升的基础-6

2.1.3财务整合是资源有效配置的保证-6

2.2财务整合的理论基础-6

2.2.1协同论对财务整合的指导意义-6

2.2.2耗散结构理论对财务整合的指导意义-6

2.2.3系统论对财务整合的指导意义-7

2.3企业财务整合基本原则-7

2.3.1及时性原则-7

2.3.2统一性原则-7

2.3.3协调性原则-7

2.3.4创新性原则-8

2.3.5成本效益原则-8

2.4财务整合的基本模式和内容-8

2.4.1财务整合的基本模式-8

2.4.2财务整合的基本内容-8

2.4.3财务整合流程-10

3财务整合中经济资源的具体整合方式-11

3.1资产整合-11

3.1.1固定资产整合-12

3.1.2流动资产整合-12

3.1.3无形资产整合-13

3.2负债整合-13

3.2.1负债的形式-13

3.2.2负债的分类-14

3.2.3负债整合的方式-15

4企业并购财务整合成功的保证条件-17

4.1整合前的财务审查的目的、内容及作用-17

4.1.1财务审查的目的-17

4.1.2财务审查的具体内容-17

4.1.3整合中财务信息的保密-17

4.2整合后的财务控制-17

4.2.1并购企业责任中心的控制-17

4.2.2成本控制-17

4.2.3现金流转控制-17

4.2.4风险防范和控制-18

5风华集团并购案例分析-19

5.1案例背景-19

5.2并购后的财务整合-23

5.2.1财务管理制度体系的整合-23

5.2.2会计核算体系的整合-24

5.2.3业绩评估考核体系的整合-24

5.2.4存量资产的整合-24

5.2.5存量负债的整合-25

5.3并购财务整合成功的保证条件-26

5.3.1整合前的财务审查-26

5.3.2整合后的财务控制-26

结论-28

致谢-39

参考文献-30