华宇集团财务控制体系研究.doc

摘要:随着我国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，促使我国的企业集团层出不穷，企业集团得以迅速地发展。对企业集团实施财务控制是集团内部控制的重要手段之一，是实现集团整体目标的需要，也是集团资源优化配置的需要。然而，我国企业集团的组建和发展是在市场经济发育不成熟的条件下进行的，从财务控制角度看，普遍存在控制无效、激励不足甚至是控制空白等问题或弊端，这必然造成集团资产流失和财务失控等现象屡屡发生，因而对企业集团财务有效地控制就具有重大的现实意义和深远影响。

本文选择华宇集团财务控制体系存在的问题作为研究对象，运用了文献研究法、案例研究法、归纳演绎法，从集团财务控制存在的主要问题入手，对如何构建财务控制体系加强集团财务控制问题进行系统的研究。本文首先对财务控制理论进行了简单的阐述，了解国内外财务控制相关理论的研究现状；接着对华宇集团财务控制的现状进行分析，然后找出华宇集团财务控制中存在的问题，研究发现华宇集团存在产权制度不清、管理观念陈旧、投融资缺乏科学性、财务管理权限模糊、财务控制和监督形同虚设、预算管理薄弱且执行困难、资金管理散乱，使用效率低下等问题，并且提出了相应的解决方案：调整组织结构，完善集团董事会制度；建立集团统一的预算制度；强化资金控制等建议。

通过对财务控制体系的研究，对华宇集团的发展具有一定的指导作用，并提出了适合华宇集团发展的相对集权式为主的财务控制模式。

关键词  财务控制；企业集团；预算控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题的背景和意义-1

1.1.1 选题的背景-1

1.1.2选题的意义-1

1.2文献综述-2

1.2.1国外文献研究综述-2

1.2.2 国内文献研究综述-3

1.2.3相关文献评价-4

1.3 研究内容与方法-5

1.3.1研究方法-5

1.3.2研究内容-5

2企业集团财务控制理论概述-7

2.1相关理论概念-7

2.1.1财务控制的概念-7

2.1.2企业集团的概念-7

2.1.3企业集团的特征-8

2.2 企业集团财务控制模式-8

2.2.1相对集权模式-8

2.2.2相对分权模式-9

2.2.3中间型模式-9

2.3企业集团财务控制模式选择的影晌因素-9

2.3.1企业集团的发展阶段-9

2.3.2集团内部组织管理模式-9

2.3.3企业集团与成员企业的关系-10

2.3.4企业集团发展战略-10

2.3.5企业集团的产品情况-10

2.3.6信息技术的发展程度-10

3华宇集团财务控制体系现状及财务控制方式-11

3.1华宇集团公司概况-11

3.1.1华宇集团公司基本情况-11

3.1.2华宇集团财务控制体系现状-12

3.2华宇集团财务控制方式-12

3.2.1组织结构的控制-12

3.2.2财务人员及制度的控制-13

3.2.3内部审计控制-14

3.2.4预算控制-14

3.2.5资金集中管理的控制-15

4华宇集团财务控制体系存在的问题-17

4.1组织规划控制存在的问题-17

4.1.1管理观念陈旧-17

4.1.2投融资缺乏科学性-17

4.2审计控制存在的问题-17

4.2.1财务人员受制于行政领导，监督乏力-17

4.2.2财务管理权限模糊-17

4.2.3财务控制和监督形同虚设-18

4.3预算控制存在的问题-18

4.3.1预算管理薄弱且执行困难-18

4.3.2预算指标体系不完整，没有融入全面预算的管理理念-19

4.3.3对预算结果缺乏科学的考核与激励措施-19

4.4资金控制存在的问题-19

4.4.1资金管理散乱，使用效率低下-19

4.4.2没有充分发挥资金结算中心的功能-19

5完善华宇集团财务控制体系的对策-20

5.1进行股份化改造，调整组织结构，完善集团董事会制度-20

5.1.1对各子公司进行改制-20

5.1.2成立专门委员会，实行决策分工-20

5.2建立集团统一的预算制度-20

5.2.1建立健全预算授权制度-21

5.2.2建立科学合理的全面预算指标-21

5.2.3加强集团预算监控的组织-21

5.3强化财务资金控制-22

5.3.1加强资金结算中心对集团资金的控制-22

5.3.2对拥有特殊地位的子公司直接委派财务负责人-22

5.3.3小规模子公司保留财务负责人基础上再委派一名财务总监-23

结论-24

致谢-25

参考文献-26