生产企业的现场改善_工业工程.doc

摘 要:现场管理是企业管理的基础工作。加强现场的管理可以为提高产品质量,提供可靠的保证，为提高工作效率创造条件，为降低产品成本奠定基础。对实现安全生产和文明生产，促进企业文化的建设等企业管理工作也具有重要的意义。对生产现场的一切活动，按企业的经营目标，来进行计划，组织，控制，协调和激励。现场管理的最终目的是以最小的资源投入，制造出高质量，低成本的产品和服务。现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低生产成本，树立竞争优势，首先取决于现场管理的水平。

本文采用实证研究的方法结合自身企业实践，就如何运用5S理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽的探讨。在清晰透彻的5S理论阐述的基础上，全景式展示了生产车间所开展的具体工作和取得的实际成效，并提出了通过运用多种企业现场管理的方法来使企业持之以恒地推行5S。本文的主要关注是对实际做法的展现，希望能给相关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。

关键词：现场管理；精益生产；标准化；工业工程；5S改善

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 论文内容-1

第2章 生产现场管理相关理论及发展趋势-3

2.1 生产现场改善的原理与对象-3

2.2 生产现场改善的制度建立-4

2.3 生产现场改善的基础——5S-5

2.3.1 5S的起源和发展-5

2.3.2 实施5S活动的原因-5

2.3.3 5S的目的-6

2.3.4 5S的内涵及推行要点-6

2.4 生产现场管理的方法-7

2.4.1 精益生产-7

2.4.2 标准化作业-8

2.4.3 IE的改善-11

2.4.4 PDCA循环-11

第3章 钢铁企业生产车间现场管理的分析与改进-13

3.1 企业介绍-13

3.2 钢铁企业生产车间现场管理现状-13

3.3 问题的提出-14

3.4 生产车间现场管理的现状的改进-14

3.4.1 产车间实行5S管理的方案设计-14

3.4.2 5S管理在钢铁企业生产车间的发展成果-15

第4章 结论-17

参考文献-18

致 谢-19