华为员工心理管理策略分析.doc

摘要： 经济快速发展，企业之间市场竞争日益激烈的当代，企业对员工造成的压力较大，员工只有不断发挥潜能才能满足企业对自身提出的较高要求，员工心理上的压力和负担持续增长不减，必然会产生焦虑，甚至抑郁、厌倦等心理，这些对员工的健康都有着不同程度的影响，而后影响工作效率，制约企业发展。在此形势下，以发挥人的潜力为主的人力资源管理的基础上，进一步研究员工的心理管理尤为重要。

    随着社会的发展，员工逐渐建立起了独立意思，以前不重视的自我实现，自我价值等因素现在也发挥着越来越重要的作用，企业与员工的关系仅靠劳动契约来维系显得愈发困难，因此，建立以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系已成为新趋势。而心理契约也是心理研究中的一个重要领域。

    本文通过对华为员工心理管理现状的分析，研究发掘其存在问题及产生原因，并探讨心理契约在其中的调节作用，对华为员工的心理管理提出可行性策略。

关键词：华为；心理管理；心理契约

目录

摘要

Abstract

第一章  引言-1

  1.1研究目的及意义-1

  1.2国内外研究现状-1

第二章  心理契约理论综述-3

  2.1心理契约的理论基础-3

  2.2心理契约的内容-3

  2.3心理契约的特点-3

第三章  华为的现状分析-5

  3.1华为简介-5

  3.1.1华为发展概况-5

  3.1.2华为的组织结构-5

  3.1.3华为的经营理念和人才理念-5

  3.1.4华为的企业文化-5

  3.2华为员工管理概况-6

  3.2.1员工薪酬与福利-6

  3.2.2员工培训与发展-6

  3.2.3员工考核与晋升-7

  3.3员工心理问题及其原因分析-7

  3.3.1员工职业倦怠-7

  3.3.2员工身体状态不适-7

  3.3.3心理危机事件-7

第四章  华为员工心理管理的策略-9

  4.1实施的心理管理的必要性-9

  4.2加强心理管理的策略-9

  4.2.1坚持以人为中心的准则-9

  4.2.2建设灵活性企业文化-9

  4.2.3建立完善的激励机制-9

  4.2.4建立开放自由的企业环境-10

  4.2.5注重人情味和感情投入-10

  4.2.6适时引入员工帮助计划-10

第五章  结论与展望-11

致  谢-12

参考文献-13