摘要:作为工程项目管理中的项目管理工作中居于宏观性、全局性和战略性的指导文件，项目管理实施规划，不只是统筹整个项目施工的依据，更是降低成本、节约资源的有力方法。项目的所有阶段都脱离不了项目管理实施规划的编制与实行。所以，在项目开工前编制出计划合理，细节详细同时达到国家规范的项目管理实施规划是非常重要的。
本文是通过翠月嘉园四期1#楼项目管理实施规划作为案例，针对于这个项目的具体特征来进行的项目概况、施工部署和协调管理、施工准备、施工现场平面图、进度计划、成本计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、技术经济指标等相关内容的编制，以充分表现项目管理实施规划的意义和作用。
关键词：协调管理；计划控制；进度控制；工期计划；项目目标；工程质量
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
2指导思想、编制原则-2
2.1 指导思想-2
2.2 编制原则-2
3编制依据-3
3.1 编制原则-3
3.2 编制依据-3
4工程概况-4
4.1 工程概述-4
4.2 结构设计概况-4
4.3 建筑做法说明-5
4.4 工程施工的特点和难点-7
5施工部署和协调管理-9
5.1 施工组织-9
5.1.1 施工组织目标-9
5.1.2 施工组织部署原则-10
5.1.3 项目经理部机构的设定-10
5.1.3.1 项目经理部的组成原则-10
5.1.3.2 项目经理部的人员构成-11
5.1.3.3 项目经理部的分工职能-11
5.1.4 项目经理部职能部门分工-11
5.1.5 施工顺序-12
5.2 施工流水段划分-13
5.2.1 流水段划分的原则-13
5.2.2 流水段的划分-13
5.3 施工组织协调-13
5.3.1 积极配合监理工程师的工作-14
5.3.2 加强分包工程的管理-14
5.3.3强化工作后期管理-14
6施工准备-15
6.1 施工准备原则-15
6.2技术准备-15
6.3现场准备-16
6.3.1施工现场用电量计算（以施工高峰期计算)-16
6.3.2施工现场用水量计算(以施工高峰期计算)-16
6.4作业队伍和管理人员的准备-17
6.5物资准备-17
6.6雨季施工准备-17
7项目现场平面图-19
7.1施工平面图说明-19
7.2施工现场平面布置原则-19
7.3施工平面布置管理-19
7.3.1管理原则-19
7.3.2平面管理体系-19
7.3.3管理计划的制定-20
8进度计划-21
8.1施工进度计划-21
8.1.1施工准备-21
8.1.2基础施工-22
8.1.3主体工程-22
8.1.4安装工程工期-23
8.1.5装饰工程工期-24
8.2工期保证措施-24
9成本计划-26
9.1编制项目成本计划的主要依据-26
9.2项目成本控制步骤-26
9.2.1成本预测-27
9.2.2成本跟踪-27
9.2.3成本分析-27
9.3成本核算内容-27
9.4保证成本目标实现的措施-27
9.4.1做好成本预测工作-27
9.4.2编制成本计划-28
9.4.3分析影响成本的因素-28
9.4.4加强成本核算-28
9.4.5降低成本计划-28
10质量计划-29
10.1项目质量目标-29
10.2质量管理重点-29
10.3质量保证体系-29
10.4质量控制原则-30
10.5施工质量管理的具体内容-31
10.5.1培训、优选施工人员-31
10.5.2控制材料、构配件和设备的质量-31
11职业健康安全与环境管理计划-32
11.1职业健康安全-32
11.1.1职业健康安全管理的目的-32
11.1.2职业健康安全的目的-32
11.1.3安全生产的保证措施-32
11.2环境管理-34
11.2.1环境管理的目的-35
11.2.2环境管理的实施方案及措施-35
12资源需求计划-37
12.1主要施工机械设备计划-37
12.1.1施工机械设备投入计划及组织供应-37
12.1.2其他资源配置计划-38
12.1.3机械设备管理及使用-39
12.2劳动力计划安排-39
12.2.1劳动力的配备原则-39
12.2.2劳动力配备计划-39
13风险管理计划-41
13.1项目风险管理目标-41
13.2风险管理责任-41
13.3风险防范及控制措施-41
13.3.1风险防范措施-41
13.3.2风险控制-41
14信息管理计划-42
14.1信息的内容与要求-43
14.2信息管理措施-43
14.3信息管理的过程控制-43
14.3.1施工阶段的信息收集-43
14.3.2施工期间的信息收集-43
14.3.3工程竣工阶段的信息收集-44
14.4管理信息的储存要求-44
15项目沟通管理计划-45
15.1项目沟通要求的信息内容-45
15.2沟通效果的影响因素-45
15.3提高沟通效果的方法-45
16项目收尾管理计划-46
16.1收尾工作-46
16.2工程回访保修-47
17技术经济指标-48
17.1规划的指标-48
17.2规划指标水平高低的分析和评价-48
17.3实施难点及对策-48
结论-49
致谢-50
参考文献-51
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