青岛啤酒应用EVA绩效评估模型的相关问题分析.docx

摘要:经济增加值是由美国思腾思特公司首先提出的绩效评价模型，该指标考虑了资本的使用成本，能够弥补原有的传统绩效评价指标的不足，而且它纠正了原有会计制度带来的会计利润的扭曲，能够更加准确的衡量企业股东财富的增加情况，将经营者和管理者的利益紧密联系。随着EVA的应用推广，以EVA为中心建立的评价体系、管理体系、激励制度以及理念体系等EVA管理体系也逐渐完善，EVA管理使公司的治理结构更加科学、有效和完整。最初，困境中的青岛啤酒正是由于采纳了思腾思特公司提出的重组方案，建立了以EVA为中心的更加科学合理的激励和约束机制，企业价值有所提升、组织机构更加完善，至今，青岛啤酒应用EVA管理已有几年之久，在重新审视青岛啤酒的经济增加值等信息后发现，EVA的应用并不是十分完美，甚至随着时间的推移，一些问题逐渐显现，本文计算了青岛啤酒2013-2015年的经济增加值，并通过实践调研，寻找青岛啤酒在推行EVA管理过程中仍存在的问题，并提出解决对策。

关键词：经济增加值；青岛啤酒；管理体系

目录

摘要

Abstract

1 经济增加值的相关理论-1

1.1 经济增加值的来源及发展-1

1.2 经济增加值的应用原理及方法-1

1.2.1 经济增加值的应用原理-1

1.2.2 经济增加值的应用方法-1

2 青岛啤酒企业应用EVA的相关情况-3

2.1 应用EVA前企业状况-3

2.2 EVA应用过程-3

2.2.1 按EVA标准整改财务体系-3

2.2.2 改革组织结构-4

2.2.3 EVA与年薪挂钩-4

2.2.4 重塑管理思想和价值理念-4

2.3 EVA 应用效果-4

2.3.1 经营成果显著提高-4

2.3.2使管理决策与股东目标一致-4

2.3.3 防止短期行为-5

2.3.4 建立有效的薪酬激励制度-5

3 青岛啤酒企业应用EVA存在的问题-6

3.1 EVA推行的监督力度不够-6

3.2 缺乏培训-6

3.2.1 培训未注重基层人员-6

3.2.2 培训未注重实践-6

3.2.3 培训未制定长期计划-7

3.3 报表调整调整方案不固定-7

4 解决方案-8

4.1 成立EVA监督小组-8

4.1.1 监督小组职责-8

4.1.2 组内成员的选择和管理-8

4.2 进行系统培训-9

4.2.1 全员分层培训-9

4.2.2 项目嵌套培训-9

4.2.3 长期培训计划-9

4.3 确定基本调整方案-10

结    论-13

参 考 文 献-14

致    谢-15