对许继电气存货业务内部控制的建议及优化.docx

摘要:本文以许继电气股份有限公司（以下简称“许继电气”）为研究对象，对其存货业务的内部控制体系进行深入地研究，提出建议并优化。

本文的主要内容：第一章从整体上介绍了研究的背景，并对内部控制的相关概念进行界定；第二章对许继电气的基本情况、主营业务和经营情况进行初步了解；第三章开始对许继电气存货业务的内部控制现状进行深入地分析；第四章找出许继电气存货业务内部控制存在的问题；第五章在此基础上对许继电气存货业务的内部控制进行优化，提出建议。通过研究得出：有效的存货业务内部控制可以大大降低存货的管理成本，明确验收入流程的分工，提高存货换手率，使企业获利机会增强。

关键词：内部控制；存货管理；存货周转率

目录

摘要

Abstract

1相关概念-1

1.1存货-1

1.2内部控制-1

2许继电气公司概况-2

2.1基本情况-2

2.2经营状况-2

3许继电气存货业务内部控制现状分析-3

3.1公司存货业务流程状况-3

3.2存货预算管理制度-5

3.3验收入库业务流程-6

4许继电气存货业务内部控制存在的问题-7

4.1会计系统未充分考虑内部控制-7

4.2内部控制制度建立不完善-7

4.3存货控制缺少定期稽核制度-7

4.4存货周转率不高-7

5对许继电气存货业务内部控制的建议及优化-9

5.1建立健全存货内部控制制度-9

5.2提高存货内部控制制度的执行力-9

5.3优化存货验收入库业务流程-9

5.4制定合理的存货周转业务流程-11

结    论-12

参 考 文 献-13

致    谢-14