高污染企业绩效考核与评价--以中国石油大连分公司为例.docx

摘要:低碳经济已成为全球的一种趋势，我国的经济在不断发展的同时对环境的保护与治理也越发的重视，而高污染企业在获得高收益的同时，也给环境带来了巨大的伤害，因此，高污染企业在环境保护和治理上应负担更多使命与义务，对于高污染企业的绩效考核评价体系的建立与实施则显得尤为重要。

本文从对企业的绩效考核的相关概论出发，结合中国石油大连分公司的目前绩效评价体系来反映出目前我国高污染企业的绩效评价体系存在的问题，目前高污染企的绩效评价体系只是注重财务绩效方面的考核，并没有突出高污染企业的行业特点，对绩效的考核结果没用起到应有的约束力，缺乏对高污染企业全面的绩效考核，因此文章对高污染企业的解决措施主要是完善高污染企业的绩效考核体系，将高污染企业的绩效考核体系中纳入符合高污染行业特点以及环境方面的绩效指标，并建立健全外部监督机制，加强对高污染绩效考核结果的实施。

关键词：高污染；财务绩效；环境绩效；绩效体系；绩效指标

目录

摘要

Abstract

1高污染企业绩效考核的相关理论-2

1.1绩效考核的内涵-2

1.2绩效考核的方法-2

1.2.1平衡计分卡-2

1.2.2 KPI评价法-3

1.2.3 EVA绩效评价体系-4

1.3传统的绩效考核存在的缺陷-4

2中国石油大连分公司绩效评价体系的分析-5

2.1公司简介-5

2.2 中国石油大连分公司现行的绩效考核体系-5

2.2.1 中国石油大连分公司的绩效考核内容-5

2.2.2 中国石油大连分公司现行绩效评价指标体系-6

3高污染企业绩效评价体系存在的问题-8

3.1财务与环境绩效指标过度分离-8

3.2传统绩效考核体系未结合高污染企业特点-8

3.3高污染企业考核体系缺乏对环境绩效的考核-8

3.4环境绩效的考核缺乏国内的行业标准-9

3.5考核结果对高污染企业不能产生有效的约束作用-9

4高污染企业绩效考核体系的解决措施-10

4.1设立环境财务绩效指标-10

4.2纳入符合高污染企业特点的指标-10

4.3完善高污染企业绩效考核体系-10

4.4建立高污染企业环境绩效的行业评价标准-12

4.5建立健全外部监督机制-12

结   论-13

参考文献-14

致   谢-15