联合利华在华多品牌营销策略分析.doc

摘要:随着健康生活观念的深入，日化用品以及食品两大市场越来越多的受到关注，在中国日化用品市场中占据绝大份额的仍是外资企业的品牌。中国家庭热衷的力士、清扬、金纺等占据中国市场份额的品牌均来自与同一家外资日化消费品公司——联合利华。从二十世纪六十年代开始，全球企业均在商品经营的基础上致力于发展品牌经营，品牌竞争大战也在国际市场中展开，在众多的营销竞争手段中多品牌营销成为许多实力雄厚的企业在发展过程中习惯采用的策略，联合利华公司在国际日化用品公司中稳居榜单前列，巧妙的利用多品牌营销策略的优势之处使其在同行业中占据较高的市场占有率。多品牌营销策略是指企业根据目标市场的不同利益分别使用不同的品牌进行营销。本文通过对联合利华公司发展史与多品牌营销的调研，浅析多品牌营销策略对企业成功的作用。

关键词：联合利华；目标市场；多品牌营销策略

目录

摘要

Abstract

1 品牌概况与历史成就-1

1.1 联合利华历史发展成就-1

1.2 联合利华品牌国内现状概况-2

2 多品牌营销策略与单一品牌营销策略相对比-4

2.1 单一品牌营销策略-4

2.2 多品牌营销策略-4

2.3 多品牌营销适应的企业-5

3 多品牌营销策略-6

3.1 联合利华多品牌市场细分-6

3.2 联合利华多品牌价格决策-7

3.3 联合利华独立品牌组合营销-7

3.4 联合利华多品牌瘦身-9

4  对我国企业启示-10

4.1 提高性价比-10

4.2品牌定位与创新-10

4.3 品牌整合-10

4.4 拒绝盲目跟从-11

总    结-12

参 考 文 献-13

致    谢-14