企业并购财务风险的控制与规避--以东航并购上航为例.doc

摘要:并购活动是一种经济企业发展的模式，是资本扩张的一种手段，在历史上，最初的并购活动早就伴随着我们从古至今。随着现代全球化步伐的加快，中国国内的并购活动也日趋平常，然而经过调查显示，并购的失败率接近60%，其中，因为财务引起的并购失败占了较大多数。

在此基础上，本文主要从企业并购和企业并购中存在的财务风险的背景入手,为后来提出的理论和举措打下基础，之后通过深入分析企业并购的内涵，发现我们所说的并购实际上是由兼并和收购集合而成的。通过对并购中财务风险方面的分析，得出其产生的原因及解决办法，力图最大化的降低因为企业并购所引起的财务风险。并且在最后援引东航收购上航的具体案例，进一步说明举措的可行性。

通过本次研究，希望企业在决定和进行并购活动时，从内从外的财务风险控制，能把损失压到双方可以接受的范围之内。

关键词：并购活动；财务风险；东方航空公司

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景-1

1.2选题目的-1

2企业并购及并购财务风险的基本理论-3

2.1企业并购的基本含义-3

2.1.1并购的定义-3

2.1.2并购的种类-3

2.2并购中存在的财务风险理论-4

2.3并购中产生财务风险的因素分析-4

3企业并购中财务风险的来源-5

3.1调查风险-5

3.2定价风险-5

3.3融资模式风险-5

3.4支付渠道风险-6

3.5并购成功后财务整合风险-6

4并购财务风险的综合控制防范措施-7

4.1掌握目标企业的详细信息-7

4.2采取合理资料评估方法-8

4.3优化融资模式-8

4.3.1企外融资-8

4.3.2企内融资-8

4.3.3融资模式的选择-9

4.4支付模式应双方利益最大化-9

4.4.1三种支付模式-9

4.4.2三种模式的选择-10

4.5并购后财务整合方法-10

5案例分析——以东航并购上航-11

5.1企业基本信息-11

5.1.1东航基本信息-11

5.1.2上航基本信息-11

5.2东航并购上航的动机-12

5.3东航并购上航的大体流程-12

5.4并购过程中的财务风险分析-13

5.4.1前期的风险资料收集-13

5.4.2评估分析-14

5.4.3融资模式分析-15

5.4.4支付方式分析-15

5.5.5后期财务整合分析-15

5.5东航并购上航的总结-16

结   论-17

参考文献-18

致   谢-19