小型钢铁企业存货管理分析--以宽城ZF钢铁公司为例.docx

摘要: 在国民经济的发展过程中，钢铁工业扮演着重要的角色，钢铁行业集技术、资金、资源和能源的发展于一身，所以其兴衰直接影响到国民经济的质量。全球金融危机的海啸过后，经济领域一片狼藉，诸多企业销声匿迹，很多行业的发展举步维艰，其中钢铁行业受到的冲击很大，尤其是地方性小型钢铁企业。 一个企业的管理制度包含了方方面面的内容，但是其中一个非常重要的环节就是对存货的管理。钢铁企业由于其存货的特殊性，在存货管理上往往会会耗用大量的财力物力，所以如何制定出正确的存货管理制度和方法，从而使企业的存货量达到最优，降低企业的成本、增加企业的收益，是困扰钢铁企业以久的难题。

本文首先介绍了钢铁行业的发展现状，然后以宽城ZF钢铁公司为例，利用大学期间学过的企业存货管理的知识，从影响存货管理的要素入手，应用理论的分析方法，并结合宽城ZF钢铁公司的实际情况，对小型钢铁企业的存货管理进行了分析。本文的侧重点放在研究小型钢铁企业存货管理中存在的问题上，并根据企业自身在存货管理上存在的问题提出其实可行的解决办法，从而正确、高效的对存货进行管理。

关键词：小型钢铁企业；存货管理；存货周转率；经济订货模型

目录

摘要

Abstract

1存货的相关理论概述-2

1.1 存货管理的含义-2

1.2存货管理对小型钢铁企业的重要性-2

1.3钢铁企业存货管理的特点-2

2河北省钢铁行业发展现状-4

2.1经济下行对河北钢铁行业的影响-4

2.1.1 钢铁企业的产量下降-4

2.1.2 钢铁企业经济效益大幅度下降-4

2.2实施新环保政策对钢铁企业的影响-5

2.2.1不利影响-5

2.2.2 有利影响-5

3宽城ZF钢铁公司在存货管理中出现的问题-6

3.1存储量不合理，资金占用比例过高-6

3.2缺乏存货最佳的采购决策机制-6

3.3存货周转率较低-7

3.4存货管理未能实现信息化-7

3.5缺乏有效的统计方法-7

3.6忽视企业外部物流资源的整合-8

4 对完善小型钢铁企业的存货管理的几点建议-9

4.1采用“经济订货量”，降低成本-9

4.2提升存货周转速度-9

4.3加快信息化建设-9

4.4建立有效的统计方法-9

4.4.1建立完善的岗位责任制-9

4.4.2建立完善的入库验收制度-10

4.4.3仓储保管要规范-10

4.4.4确保存货出库手续齐全-10

4.4.5做好盘点和监督工作-10

4.5重视内外部物流资源的整合-10

结   论-11

参考文献-12

附录A  宽城ZF钢铁公司2014-2015年资产负债表-13

续表   宽城ZF钢铁公司2014-2015年资产负债表-14

续表   宽城ZF钢铁公司2014-2015年资产负债表-15

续表   宽城ZF钢铁公司2014-2015年资产负债表-16

附录B  宽城ZF钢铁公司2014-2015年利润表-17

续表 宽城ZF钢铁公司2014-2015年利润表-18

续表 宽城ZF钢铁公司2014-2015年利润表-19

致   谢-20