高管激励与企业绩效评价--以中兴通讯为例.doc

摘要: 激励问题一直是现代企业管理学非常重要的研究内容，其中的高管激励问题也有着复杂性与特殊性，随着我国国民经济的支柱国有企业的不断进步与壮大，作为企业发展转型过程中的重难点问题，当前尚不完善的高管激励问题也急需得到重视与解决。事实上，考虑到国有企业产权结构的特殊背景,必须向企业高管人员施加合理的激励,使之把提升企业的经营绩效和竞争力作为主要的追求目标，减少其中的委托代理成本。而另一方面，由于存在信息不对称与计量问题，对高管人员的激励也很难达到预期效果。在这种情况下，为了降低委托代理带来的消极影响，需要正视激励与约束问题，将完善高管激励体系放入重要考量，给予高管人员合理的激励与充分的自主权。

本文在国内现有市场的背景下，通过研究中兴通讯股份有限公司股权激励机制与其绩效指标，分析所谓高管激励与企业绩效的相关性，研究报表数据展开得出结论，发现有效的高管激励可以令企业管理者与所有人的利益一致，稳定核心人才，对企业管理起到正向的推动作用。

关键词：高管激励；企业绩效；股权激励；中兴通讯

目录

摘要

Abstract

1高管激励与企业绩效基本分析-3

1.1 基本概念的界定-3

1.1.1 高管人员-3

1.1.2 高管激励-3

1.1.3 股权激励-3

1.1.4 公司绩效-4

1.2 作用机理-4

2 现代企业股权激励-5

2.1 我国企业股权激励现状-5

2.1.1 总体情况-5

2.1.2 标的物情况-5

2.1.3 绩效考核指标-5

2.1.4 激励对象的范围和比例-5

2.2 股权激励的影响-6

2.2.1 对公司绩效的影响-6

2.2.2 对公司股价的影响-6

3 高管激励与企业绩效的实证分析-7

3.1 中兴通讯概况-7

3.1.1 公司概况-7

3.1.2 中兴通讯股权激励计划介绍-7

3.2动因与讨论-8

3.2.1 背景因素：相关法律支持-8

3.2.2 根本原因：稳定员工-8

3.3 实证结果分析-8

3.3.1 股权激励实施后的盈利分析-9

3.3.2 股权激励实施后的偿债分析-9

4 对股权计划实施结果的深入探讨-11

4.1 后续效果分析-11

4.1.1 员工离职率-11

4.1.2 薪酬情况-11

4.2 后续影响及作用机理探讨-11

4.2.1 正面影响-11

4.2.2 负面影响-12

结论-13

参 考 文 献-14

致谢-15