北京麦田经营战略与绩效评价问题探索.doc

摘要:随着我国房地产二级市场的发展，房地产一级市场份额不断被压缩，房地产三级市场不断壮大，房产经纪业也随之壮大，涌现出一大批房地产经纪公司，并出现了大量房地产经纪人，他们在整个房地产三级市场中扮演的重要的角色。

但是在房产经纪业发挥巨大作用的同时，也出现了一些行业问题。比如从业人员专业素养不高，造成业主和客户损失。另外就是多家中介竞争房源，导致业主提升心理价位，造成房价大幅上涨。还有中介的作业模式的陈旧，导致业主和客户经常受到电话打扰，人人怨声载道。

本文主要通过作者在麦田房产经纪有限公司为期五个月的实习，以该公司为例来阐述北京房地产经纪行业的现状，进行企业战略与绩效评价的简要探讨，分析北京麦田房产经纪有限公司目前存在的问题出现的原因，并提出一些有利于该公司健康发展的配套措施。

关键词：房地产经纪行业；公司战略；绩效评价

目录

摘要

Abstract

1 公司战略及绩效评价-1

1.1 公司战略的含义-1

1.2 公司绩效及其评价-2

2 北京市房地产经纪行业的发展现状分析-3

2.1 房地产经纪行业的定位-3

2.2 北京市房地产经纪行业的总体战略概况及绩效评价体系-4

3 北京麦田房产的经营战略及绩效评价-5

3.1 北京麦田房产公司简介-5

3.2 北京麦田的战略及评价-5

3.3 北京麦田的绩效评价体系及评价-6

3.4 北京麦田房产仍然存在的问题-7

4 对麦田房产提出的建议-8

4.1 对麦田房产企业战略的建议-8

4.2 对麦田房产绩效评价体系的建议-8

4.3 其他建议-8

参考文献-9

致谢-10