财务共享中心服务模式的选择--以中兴通讯为例.doc

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摘要

Abstract

一、财务共享中心服务模式的相关概述 -3

（一）财务共享中心服务模式的内涵-3

（二）财务共享中心服务模式的运作模式-3

二、国内外学者对财务共享的研究情况及具体建设-4

（一）国内外研究综述-4

（二）建设措施-7

三、中兴企业集团的财务共享中心运行状况分析-8

（一）中兴通讯在财务共享服务中心模式上的应用-8

（二）对中兴通讯企业财务共享中心运用的分析评价-9

四、财务共享中心服务模式的总结与展望-11

（一）构建财务共享服务中心的意义-11

（二）财务共享服务中心模式建设的挑战与不足-11

（三）对财务共享服务中心的发展规划及展望-12

五、结束语-13

参考文献-14

摘要:在当今信息化时代下，企业集团规模的不断扩张，使得财务管理模式方面的改革已成为必然趋势。作为一种新型管理模式，财务共享中心在高效利用IT技术的基础上，实现了经营模式的成功转型。因此，本文主要围绕财务共享服务中心模式来分析其在我国企业集团中的建设与发展，并以中兴通讯为例进行具体的实践分析，发现该模式存在的不足与挑战，提出相应的管控措施来加以防范，最后对财务共享服务中心模式的未来发展进行了展望与规划。

关键词：财务共享中心；共享财务；战略财务；风险控制